ingeniero industrial
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2014
http://www.buenastareas.com/ensayos/Etapas-Del-Proceso-De-Direcci%C3%B3n-De/1685713.htmlEtapas del Proceso de Dirección de Estrategia
El análisis, formulación e implantación de una estrategiaempresarial, deberá considerar no sólo las oportunidades y amenazas de su entorno competitivo, sino la integración de los mismos con el diagnóstico interno y el conjunto de objetivos y normas que orientenel funcionamiento de la empresa en su ámbito específico.
La complejidad es tal, que nos parece cómodo presentar la dirección estratégica como un proceso integral, en el que una secuencia de etapas oactividades se realizan, en el tiempo, de acuerdo con un orden determinado, en la cual:
A. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO: Constituye la primera fase de la gestión estratégica y facilita a la empresa todaslas indicaciones deseables para confrontar sus deseos con sus fortalezas y debilidades. De los análisis externo e interno, suele desprenderse la existencia de un gap entre los objetivos y lasprevisiones.
B. ELECCION ESTRATEGICA: Un modo racional nos lo da la teoría de la decisión. A partir del diagnóstico estratégico, consideraremos las etapas:
• Búsqueda de las elecciones posibles,caracterizada por el principio de la racionalidad limitada que conduce, a los directivos, a abandonar la búsqueda de las soluciones posibles, cuando encuentren una que sea satisfactoria con relación a losobjetivos fijados.
• Evaluación de las elecciones posibles: en este estadio trataremos de analizar si se pueden realizar los objetivos. En un plano práctico puede ser útil para clarificar el proceso deelección. La gestión consiste sucesivamente en: definir criterios de elección, ponderar los criterios, apuntar cada posible elección con relación a cada criterio; totalizar el marcador.
• Selecciónde las elecciones definitivas. Para ello partiremos de la filosofía de la empresa; el grado de realización de los objetivos; el riesgo que implica cada una de las elecciones posibles; las aptitudes y...
El análisis, formulación e implantación de una estrategiaempresarial, deberá considerar no sólo las oportunidades y amenazas de su entorno competitivo, sino la integración de los mismos con el diagnóstico interno y el conjunto de objetivos y normas que orientenel funcionamiento de la empresa en su ámbito específico.
La complejidad es tal, que nos parece cómodo presentar la dirección estratégica como un proceso integral, en el que una secuencia de etapas oactividades se realizan, en el tiempo, de acuerdo con un orden determinado, en la cual:
A. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO: Constituye la primera fase de la gestión estratégica y facilita a la empresa todaslas indicaciones deseables para confrontar sus deseos con sus fortalezas y debilidades. De los análisis externo e interno, suele desprenderse la existencia de un gap entre los objetivos y lasprevisiones.
B. ELECCION ESTRATEGICA: Un modo racional nos lo da la teoría de la decisión. A partir del diagnóstico estratégico, consideraremos las etapas:
• Búsqueda de las elecciones posibles,caracterizada por el principio de la racionalidad limitada que conduce, a los directivos, a abandonar la búsqueda de las soluciones posibles, cuando encuentren una que sea satisfactoria con relación a losobjetivos fijados.
• Evaluación de las elecciones posibles: en este estadio trataremos de analizar si se pueden realizar los objetivos. En un plano práctico puede ser útil para clarificar el proceso deelección. La gestión consiste sucesivamente en: definir criterios de elección, ponderar los criterios, apuntar cada posible elección con relación a cada criterio; totalizar el marcador.
• Selecciónde las elecciones definitivas. Para ello partiremos de la filosofía de la empresa; el grado de realización de los objetivos; el riesgo que implica cada una de las elecciones posibles; las aptitudes y...
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