INGENIERO INDUSTRIAL

Tarea 1 del módulo II

Preguntas.
1. ¿Por qué y hasta qué punto está el responsable de la logística interesado en el pronóstico de la demanda? ¿Cómo cree usted que el interés podría ser diferente si el responsable de la logística estuviera relacionado con
a. un fabricante de alimentos?
b. Un productor de aviones?
c. Una gran cadena de menudeo?
d. Un hospital?

Está interesadodebido a que el pronóstico es punto de partida que le permitirá hacer la toma de decisión en la empresa, tomando en cuenta que ésta afectará las capacidades, las necesidades financieras y la estructura general del negocio. Esta planificación o proyección afecta siempre el control de las áreas funcionales de la empresa como el Marketing, producción, finanzas, entre otras.

Con respecto a lasiguiente pregunta creo que el interés sería el mismo. Se pronostica para poder tener datos futuristas que permitan anteponerse y hacer tomas de decisiones estudiando la demanda y los comportamientos de esta en el tiempo, mejorar los sistemas productivos junto a todos los posibles factores que afectarían la dinámica de la empresa, partiendo que cada empresa sin importar su producto o el servicio quebrinde el objetivo final es satisfacer al cliente y establecerse en el mercado para poder generar utilidades.

1. Dé ejemplos de :

a. demanda espacial y demanda temporal: Uno de los casos más vistos en Nicaragua se da en la época de verano donde comunidades enteras se dirigen a las costas o a los balnearios, ahí hay una ubicación geográfica de la demanda, por tanto los servicios de comidasrápidas se asientan en estos lugares en esta época del año.

b. demanda irregular y demanda regular: Las Mini laptop, estas están saliendo del mercado debido al surgimiento de las Tablets y otros equipos tecnológicos que las excluyen del mercado.

c. demanda derivada y demanda independiente: La empresa Muebletex en Nicaragua elabora vestidos para muebles (para Sofá, sillas, mesas y cojines). Estosson enviados a una empresa de Estados Unidos que ensambla y se encarga de terminarlos y distribuirlos.









3. Contraste los modelos cualitativos, de proyección histórica y causal para los pronósticos.
¿Qué fortalezas identifica en cada tipo? ¿Cómo podría utilizar cada uno el responsable de la logística? Clasifique los modelos de la tabla 8-1 en estos tres tipos básicos.Colocando en contraste cada uno de los3 modelos de pronóstico, podemos decir en términos generales que cada uno de ellos difieren en precisión relativa en el largo y corto plazo, en el nivel de sofisticación cuantitativa usada y una base lógica. Así podemos de cir que,
a. El método cualitativo es difícil de estandarizar, su naturaleza es de origen no científica a pesar de que pueda ser la únicainformación disponible a la hora de hacer cambios considerables en la planificación de la logística. Esta difiere de los otros dos métodos ya que no hace uso de información histórica y tampoco proyecta haciendo uso de variables producidas por eventos fortuitos.

b. En el método de proyección histórica se presenta una réplica del pasado proyectada hacia el futuro, no predice los cambios fundamentales yson débiles para señalar los puntos críticos en el pronóstico, hace uso de tiempos cortos. Difiere de los otros métodos porque no hace uso de la casualidad y ni de la información producida en el presente.

c. Finalmente en el método casual las variables de estudio son difíciles de encontrar, difiere de los demás métodos porque sus resultados son productos de la casualidad. Sin embargo, mide suimpacto a partir de la comparación de la información histórica y del pico que provoca el evento casual a la hora de los sucesos. Esto ayuda para la creación de nueva información en el método de proyección en el tiempo.


Modelos
Fortalezas
Cómo utilizarlos
Cualitativos: Usan el juicio, la intuición, las encuestas o técnicas comparativas.
Son de fuentes primarias, son a partir de lo que...