Ingeniero Industrial





DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

ING. JAVIER MATUTE



ALUMNO : DANIEL EDUARDO LONTERO
NO.CUENTA : 21343087
FECHA : 5 DIC-2130







1. Haga la matriz de Importancia -Urgencia (Figura  2.4 pagina 122) con los elementos que presenta el caso y con elementos que usted analice que deben de contener cada uno de los cuadrantes de la matriz.
R.ALTA BAJA





















2. Enumere cuales (a su juicio)son las Reglas de uso eficiente y de uso eficaz que el directivo Chet Craig esta violentando.

Regla 1: Realizar reuniones al finalizar las actividades del dia.
Regla 5, 6 y 7: Programacion deactividades por medio de agendas, programas con su debido horario.
Regla 9: Dar seguimientos y control de reuniones.
Regla 13: Distribución de la reuniones con sus subalternos para poder resolversituaciones dentro de la empresa.
Regla 15: Tener un spot de trabajo en el cual pueda estar tranquilo para llevar a cambiar ideas, y soluciones de problemas
Reglas 18,19 y 20: La delegaciones de trabajoes muy impotante ya que esto depende que el director para realizar sus actividades de una mejor manera.

3. ¿Qué características personales de Chet inhiben su manejo eficaz del tiempo?
R.-No escapaz de distinguir claramente entre lo que es importante y lo que es urgente.
-Dedicar el tiempo a los asuntos importantes y no solo a los asuntos urgentes.
-No tenia unEnfoque mayor en los resultados que en el método.
ser eficaz en su delegacion de actividades.




4. Si a usted lo contrataran como consultor de Chet Craig, desarrolle un programa deadministración del tiempo para este directivo.

Actividad
Clasificación
Incmplimiento
Delegar responsabilidad?

Urgente e Importante
No urgente pero Importante




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