INGENIERO INDUSTRIAL

Páginas: 2 (435 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2014



Un ingeniero industrial puede desempeñarse en áreas tan diferentes de una empresa como la logística, la administración, marketing, recursos humanos y sistemas de producción de bienes yservicios.
Existe un abanico de posibilidades para dichos profesionales, ya que sus conocimientos abarcan prácticamente cualquier área, explicó a Mass.pe el docente de la sección de Ingeniería Industrial dela Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Wilmer Atoche.
El ingeniero industrial tiene a su cargo personas, materiales, equipos, energía, tecnología e información. También lidera distintoscampos de la gerencia en todo tipo de procesos industriales.
Veamos las características de un ingeniero industrial, de acuerdo al perfil brindado por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI):-Puede liderar equipos de trabajo.
-Busca la mejora de los procesos productivos de una empresa y que estos sigan las normas establecidas.
-Plantea soluciones a los “cuellos de botella” dentro de laorganización.
-Ayuda a mejorar los resultados costo – beneficio de la compañía
-Planifica,organiza, dirige y controla cualquier tipo de organización y procesos productivos.
-Promueve y gestionaprocesos de mejoramiento.
-Diseña estrategias de solución en el área de producción y servicios.
-Gestiona eficientemente su propia empresa o la de terceros.
-Participa o dirige trabajosmultidisciplinarios orientados a la mejora organizacional.
-Emplea tecnologías y sistemas de información y en herramientas modernas de gestión empresarial (operaciones, logística, finanzas, marketing, cienciasadministrativas y económicas).
-Interactúa con facilidad en un grupo.
-Puede conducirse con responsabilidad social y ética, con estilo proactivo.
-Actúa con un adecuado dominio de la comunicación oral yescrita, en español y otros idiomas.
Un ingeniero industrial puede desempeñarse como:
Analista de Procesos.
Supervisor de Producción.
Jefe de Planta.
Analista de Costos.
Jefe de Distribución....
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