Ingeniero Industrial

Entrevista

El arte de liderar una gran empresa
Alberto Labadía

lberto Alemán Zubieta ha liderado el destino del Canal en los últimos diez años. En 1996, fue nombrado por el gobierno de Estados Unidos como administrador de la antigua Comisión del Canal de Panamá, y tuvo a su cargo la transición de la vía acuática de una entidad sin fines de lucro, operada por su principal usuario, a unaempresa del gobierno panameño cuyo objetivo principal es aportar riqueza a su país. En 1998, fue nombrado administrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) por el gobierno panameño y en 2005 fue reelegido en

A

trucción de un tercer juego de esclusas, a un costo estimado de US$5.250 millones, y que ha sido catalogado como el proyecto de infraestructura más importante de la próxima década.En el ámbito nacional, el ingeniero Alemán ha desempeñado un papel importante en la integración del Canal al resto del país y en la promoción de un sentido de orgullo entre los panameños. El liderazgo que ha ejercido en su gestión al frente de la ACP ha sido objeto de múltiples reconocimientos locales e internacionales. Ha sido galardonado con premios tales como Ingeniero Federal del Año, otorgadoen 1998 por la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles; Personalidad Marítima 2001, otorgado por la revista especializada Seatrade; y la Orden Nacional de la Legión de Honor, en 2006, la más alta distinción presentada por el gobierno de Francia. En mayo de 2007, el ingeniero Alemán ingresó al Salón de la Fama del Mundo Marítimo Internacional, reconocimiento otorgado por la Asociación Marítimadel Puerto de Nueva York y Nueva Jersey por sus aportes y contribuciones a la industria.
Desde su punto de vista, ¿cuáles son las principales características que distinguen a un líder?

Alberto Alemán es el administrador del Canal de Panamá. Hoy afronta el gran reto de la construcción de la tercera esclusa

dicho cargo por la Junta Directiva de esa entidad. Su gestión ha sido de logros, dedesafíos, de cambios constantes, de estrechar lazos con socios comerciales, de incorporar el Canal a la nación y de sacar el mayor provecho al principal activo del pueblo panameño, que contribuye hoy en día al 5% del PIB. De hecho, en los ocho años de administración netamente panameña, la ACP ha aportado más de US$2.000 millones a las arcas del Estado, cifra mayor que los aportes realizados en los 85años de gestión norteamericana. Hoy día Alemán Zubieta tiene la responsabilidad de hacer realidad el ambicioso proyecto de ampliación del Canal de Panamá mediante la cons-

Un líder se caracteriza por ser visionario, poseedor de altos valores

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Entrevista
éticos y morales, íntegro en sus acciones y actuaciones. El líder es un maestro que escucha, que aprende, quepromueve y permite el desarrollo individual de todos y cada uno de sus colaboradores, y que al mismo tiempo se preocupa por el bienestar de sus colaboradores y del entorno. Es promotor del cambio, y busca siempre una ventaja en la adversidad y una mejora en cada proceso. Es un guía que se atreve a tomar decisiones con coraje y determinación.
Además de sus dotes de liderazgo, ¿qué otro factor hacontribuido a su éxito como administrador de la ACP?

Soy afortunado al trabajar con el personal de calidad mundial del Canal de Panamá, el cual tomó parte en la transición de la vía interoceánica a manos panameñas, y que trabaja en ella en este siglo XXI. Ellos tienen mi más profundo agradecimiento y respeto por hacer posible, con su arduo trabajo, que la eficiencia del Canal sea admiradaalrededor del mundo.
Uno de los principales acontecimientos acaecidos durante su gestión fue la transición imperceptible del Canal a manos panameñas. Sin embargo, en 1999, cuando el Canal iba a ser transferido a Panamá, eran muchos los que ponían en duda la capacidad de los panameños para administrarlo. ¿Alguna vez tuvo usted dudas o preocupaciones al respecto?

transferencia, el Canal estaba siendo...