Ingeniero Industrial
VOCABULARIO.
* OBJETIVOS. Condiciones o metas finales que los administradores de la compañía se esfuerzan por lograr
* PLANES. Medios a través de los el administradorespera lograr las metas deseadas
* PLANECIÓN. Proceso de toma de decisiones que centra su atención en el futuro de la organización y en la manera de lograr sus objetivos
* PLANESESTRATÉGICOS. Centran su atención en el futuro (en el sentido más amplio de la palabra) de la organización e integran las demandas del ambiente externo y los recursos internos con las acciones de losadministradores
* PLANES TÁCTICOS. Traducen los planes estratégicos en metas específicas para áreas determinadas de la organización
* PLANES OPERATIVOS. Centran su atención en el corto plazo y traducenlos planes tácticos en metas y acciones específicas para pequeñas unidades de la organización
* PRONOSTICO. Para los administradores es una herramienta útil para valorar el ambiente.
* PLANESDE CONTINGENCIA. Identifican los factores que pueden afectar de manera significativa los resultados esperados y especifican las acciones que se deben realizar si suceden los cambios anticipados
*BENCHMARKING. Investigación de los mejores resultados obtenidos entre competidores y no competidores, así como de las prácticas que conducen a tales resultados.
* PRIORIDADES. Importancia o valor* PRESUPUESTO. Sirven para cuantificar y asignar recursos para actividades específicas
* PRESUPUESTO PARA GASTOS. Incluye todas las actividades primarias, en las cuales una unidad uorganización planea gastar su dinero, así como la cantidad que se les asigna para el año siguiente.
* PRESUPUESTO PROPUESTO. Brinda un plan sobre el monto de dinero que será necesario y se somete a larevisión de un superior o de un comité de revisión de presupuesto
* PRESUPUSTO AUTORIZADO. Especifica los rubros y los montos en los cuales se autoriza el gasto al administrador
* METODO DE...
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