Ingeniero Industrial

ETSII
Dirección de Empresa


Análisis estratégico

Empresa :

Tabla de contenidos
Presentación 3
Resumen ejecutivo 5
Misión, Visión, valores 6
Análisis Externo 6
Análisis interno 6
Gestión de la innovación 7
Recursos humanos 7
Conclusión 7

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Presentación

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Resumenejecutivo

EADS (European Aeronautic Defence and Space Company) es la corporación industrial europea más importante dentro del segmento de negocio de la aviación y el espacio.
Se formó el 10 de julio de 2000 unificando tres compañías.
Hoy en día, EADS emplea a más de 110.000 personas en más de 70 centros de trabajo alrededor del mundo.
Tiene cuatro o cinco divisiones, dependiendo de laconsideración de AIRBUS MILITARY Y AIRBUS COMMERCIAL:
1) AIRBUS COMMERCIAL: aviones civiles.
2) AIRBUS MILITARY: aeronaves de transporte militar.
3) EUROCOPTER: helicópteros ligeros y medianos, civiles y militares.
4) ASTRIUM: dividida en tres secciones: Satellites; Services; Space Transportation.
5) CASSIDIAN: dedicada a la defensa y a la seguridad, consta de cinco secciones.Misión, Visión, valores
EADS no tiene una visión explícita ya que es una visión en sí misma. En su visión para 2020, EADS será líder mundial de plataformas aéreas, espaciales y de sistemas y alcanzará una rentabilidad sostenible. Para serlo, tiene que cumplir las misiones siguientes: trabajar para satisfacer a los clientes, restaurar su rentabilidad y centrarse en la generación de valor, fomentar laética, el compromiso y la transparencia en EADS. En cuanto a sus valores y cultura, el Código Ético de EADS (junio 2010), le obliga a construir un ambiente positivo de trabajo, asegurar un beneficio sostenible y centrarse en la creación de valor, suministrar productos y servicios que satisface las expectativas de los clientes, asegurar el crecimiento común de toda la red organizativa de EADS ysoportar el desarrollo sostenible local.

Análisis Externo
El sector aeroespacial es un sector claramente basado en la tecnología en el que el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el análisis PESTEL, y el análisis DAFO (las oportunidades y las amenazas) son unas herramientas útiles para establecer el marco en el que se debe plantear la estrategia de la empresa.
Hecho este análisis llegamos a laconclusión de que el oligopolio del sector por parte de Airbus y Boeing podría verse amenazado a medio plazo, pues al ser un sector creador de riqueza, impulsor de tecnología y clave en la política de seguridad y defensa, resulta muy rentable a pesar de que los costes salariales medios tiendan a ser altos, y que las necesidades de capital sean elevadas. Por tanto es muy atractivo para potencialesentrantes, que considerarán la posibilidad de dejar de ser clientes para ser participantes del sector, imitando los clústers europeos. De este análisis concluimos que los factores críticos de éxito en el sector son:
* Estrategia de líder en seguridad y tecnología, que establecerá una ventaja en diferenciación.
* Inversión en intangibles (conocimiento, “know-how”, investigación).
*Fomentar la transferencia de activos del mercado de defensa al de aviación comercial.
* Cumplir la normativa energética en los países emergentes, y liderar el desarrollo energético en los países desarrollados.
* Ser competitivo en costes mediante la subcontratación de actividades productivas (caso Airbus A380)
* Atraer la inversión de los organismos gubernamentales en I+D+i
*Inversión en mercados emergentes a la espera de un aumento de la demanda (Ej. India), mediante joint-ventures (Ej. Airbus-Hafei en China)
* Relaciones diplomáticas cordiales y estables con los países emergentes.
* Rotación de personas aplicando el “benchmarking” para optimizar procesos y lograr una mayor eficiencia.
* Fomentar los equipos interfuncionales y la Ingeniería Concurrente para...