Ingeniero informático

Introducción creacion de un negocio

Desde el mismo instante en el que una persona se plantea la idea de montar su propia empresa, es frecuente que surjan numerosas dudas tales como: dónde encontrar información, qué pasos seguir, etc.

Vamos a ayudarte a resolver estas dudas explicándote las fases del proceso de creación de un negocio. Para ello, en esta guía te expondremos de manera resumidalos pasos a seguir desde la aparición de la idea de negocio hasta llevar a la práctica el proyecto empresarial.

Fases en la Creación de Empresas

Para la puesta en marcha de un negocio, es necesario seguir una serie de pasos y tomar una serie de decisiones secuenciales. Estos pasos pueden agruparse en varias fases:

El punto de partida de todo proceso de creación de empresas se encuentraen una idea de negocio que será desarrollada por un emprendedor (también llamado promotor) o un grupo de emprendedores. Esta idea de negocio debe ser evaluada para comprobar que puede ser llevada a la práctica.
Una vez concebida la idea de negocio y comprobada su factibilidad, es necesario desarrollarla para dar lugar al proyecto empresarial. La herramienta clave para ello es el plan de negociodonde se analizarán todos los aspectos relacionados con el desarrollo del proyecto.
A continuación se procederá a la búsqueda de los recursos necesarios para desarrollar el proyecto según las indicaciones contenidas en el plan de negocio.
Cuando se han conseguido los recursos necesarios, se podrá constituir la empresa y ponerla en marcha.

La Idea de Negocio y el Emprendedor

Los pilaresbásicos de todo proceso de creación de empresas se encuentran en una idea de negocio y un emprendedor o grupo de emprendedores:

La idea de negocio. Para poder poner en marcha una empresa es imprescindible tener una idea sobre qué negocio es el que se va a crear.
Respecto a la idea de negocio, hay dos momentos esenciales: el nacimiento y su evaluación.
El emprendedor. El promotor o emprendedor es lapersona tiene la idea y decide desarrollarla hasta llevarla a la práctica. Esta persona va a asumir el riesgo que conlleva aparejado la creación de una empresa.
En principio, cualquier persona puede convertirse en emprendedor aunque es cierto que existen determinadas características que pueden influir en el éxito del negocio: motivación, capacidad intelectual y organizativa, conocimientos yexperiencia, etc.

Estas características que debe reunir el emprendedor es lo que se denomina perfil del emprendedor.

 

Nacimiento y evaluación de la idea de Negocio

Existen dos momentos fundamentales en la idea de negocio: uno es su nacimiento, es decir, el momento en el que surge la idea; y el otro es su evaluación consistente en comprobar que la idea es viable y puede ser llevada a lapráctica.

El nacimiento de la idea

El surgimiento de la idea varía en cada caso dependiendo de las características y de las circunstancias de la persona que se plantee llevarla a cabo. En algunos casos la idea surge de la casualidad o de modo espontáneo mientras que en otros es fruto de una búsqueda sistematizada.

La idea puede provenir de varias fuentes distintas:

Invención e innovación.Interés personal o hobby.
Desarrollo profesional del emprendedor.
Copiar ideas con éxito.
Observación de las tendencias sociales (búsqueda de demandas insatisfechas, observación de pirámides poblacionales, etc.).
Una vez detectada la idea habrá que preguntarse si la idea es realista y viable. Para ello será necesario evaluar la idea.

La evaluación de la idea

La idea debe ser realista yviable. No es necesario que sea una idea muy novedosa sino de que exista un hueco en el mercado que aún esté por aprovechar.

Para evaluar la idea habrá que seguir una serie de pasos:

Definición de la idea . Desarrollo en profundidad de la idea: concreción de la idea, a qué segmentos se va a dirigir, qué tipo de negocio va a ser, etc.
Investigación y análisis del mercado . Análisis de...