Ingeniero Informatico

Fabricaciones complejas en ERP

Resumen Ejecutivo
Las fabricaciones complejas enfrentan una variedad de desafíos que hace aún más difícil por la complejidad de sus productos y procesos de fabricación. Mejor en su clase complejos fabricantes están creando un entorno colaborativo para integrar funcionalidad para producir calidad, velocidad y agilidad. El resultado final proporciona visibilidaddesde el diseño inicial de ingeniería a través de la fabricación, control de calidad y servicio al cliente, líderes de negocios más rentables y una mayor satisfacción del cliente.
Performance en su clase
Aberdeen utiliza cuatro criterios de desempeño clave para distinguir las empresas mejor en su clase. Estas empresas resultados significativamente mejores de sus implementaciones ERP:
•20% dereducción en inventor / niveles
•98% de precisión de inventario
•97% completa y en tiempo de envíos
•96% calendario de cumplimiento de normas de fabricación
Evaluación de madurez competitiva
Resultados de la encuesta muestran que las empresas disfrutan de performance en su clase comparten varias características comunes:
Mejor en su clase complejos fabricantes utilizan la funcionalidad de ERP24% más que todos los demás.
El mejor en su clase es 2.5 - veces probable como todos los demás tener alertas y desencadenadores que prevén excepciones antes de que sucedan.
El mejor en su clase es 1,9 - veces probable como todos los demás para automatizar el costo real.
Acciones requeridas
Además de las recomendaciones específicas en el capítulo tres de este informe, que para lograr un desempeñomejor en su clase, las empresas deben:
Fomentar la colaboración en continuas mejoras en los equipos multifuncionales
Implementar una visibilidad en tiempo real de rendimiento operacional y el progreso a partir de ahí a excepción predictivo alertas
Automatizar procesos tales como la no intervención entre ingeniería y fabricación, costos y programación
Mejorar el acceso remoto o móvil a datosde ERP.
Capítulo uno: Evaluación comparativa de las mejores en su clase
Contexto del negocio
En medio del aumento de los costos y una atribulada economía, empresas, naturalmente, mirar a apretarse el cinturón. Investigaciones recientes de Aberdeen ha encontrado constantemente la necesidad de reducir los costos como la presión máxima conducción estrategias de negocios y estrategias de EnterpriseResource Planning (ERP) no son una excepción. El ERP 2008 en informe de fabricación (junio de 2008) encontró que la presión para reducir costos ha disponiéndose por delante del dúo perenne de crecimiento y servicio al cliente como el impulsor del negocio predominante de estrategias ERP. Como la complejidad de fabricación aumenta de alto volumen bajo valor repetitivo a entornos de bajo volumen altovalor "a pedido", el desafío de reducir coste también aumenta la complejidad. Mejor en su clase complejos fabricantes están reaccionando cambiando el foco de la ERP para desarrollar un entorno colaborativo para integrar funcionalidad para producir calidad, velocidad y agilidad. El resultado final proporciona visibilidad desde el diseño inicial de ingeniería a través de la fabricación, control decalidad y servicio al cliente, líderes de negocios más rentables y una mayor satisfacción del cliente.
Desafíos únicos en la fabricación compleja
Ninguna sorpresa, investigaciones recientes de Aberdeen Group ha demostrado reducción de costos que la presión de negocio predominante en todos los sectores de la industria. La encuesta más reciente de más de 325 fabricantes complejos encontró que losfabricantes complejos no son inmunes a la actual tendencia económica (figura I).
Figura I: impulsores del negocio que afectan ERP
Las fabricaciones complejas, sin embargo, también preocupa con presiones únicas a su entorno, como mejorar la experiencia de clientes y tiempo de respuesta. Productos específicos de clientes y pedidos producir algún sabor de "pedido" fabricación, incluidos ensamblar...