Ingeniero mecánico

Administración General Hernández Leyva Lilibeth

Introducción
 Planear consiste en determinar con anterioridad el

marco de acción que se va a llevar a cabo.
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN  La planeación es de suma importancia porque nos

permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas  La planeación es importante porque reduce a un mínimo loscostos.

 La planeación, no sólo en el campo de la producción,

es económica sino en la generalidad de todos los planes de la dirección, debido a que la planeación contribuye a la ordenación de las actividades, a encauzar todos los esfuerzos hacia los objetivos propuestos.  La planeación es de suma importancia porque nos da un marco de referencia para la toma de decisiones que van a influir enforma determinante en el desarrollo organizacional de la organización.

Concepto
 Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de

seguirse , estableciendo los principios , la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.
 Anthony afirma que planear “ Consiste en el proceso

de decidir las acciones que debenrealizarse en el futuro”
Acciones Realización Futuro

Fundamentos de planeación
Los principios de planeación:
El principio de la precisión :
El principio de la flexibilidad: El principio de la unidad de dirección
CLIC AKI CLIC AKI CLIC AKI

El principio de consistencia

CLIC AKI

 El principio de rentabilidad

CLIC AKI

 El principio de participación
CLIC AKI

Toma dedecisiones
 Proceso de toma de decisiones
Proceso de toma de decisiones
Clic AKI

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
 La capacidad de tomar decisiones debe

encontrar su máxima expresión en la capacidad de solucionar problemas. Una decisión no es tal mientras no se exprese en la acción. Todo el proceso de solución de problemas es un ejercicio de toma de decisiones.

Técnicas especializadas en latoma de decisiones
 * Bases no cuantitativas
 * Bases cuantitativas  * Programación Lineal

 * Teoría de juegos
 * Experiencia  * Buen juicio y la intuición  *Creatividad

CONCLUSIONES
 La planeación consiste en el proceso de decidir las

acciones que deben realizarse en el futuro.  La solución de problemas es un ejercicio de toma de decisiones.  Para la toma de decisionesexisten técnicas las cuales nos ayudan a mejorar la planeación y la solución de problemas.
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Bibliografía
 Agustín Reyes Ponce , 2007, Planeación en Administración

Moderna , noriega editores, México, capítulo 8 pág.: 243, 255 http://books.google.com.mx/books?id=g_nweMjueSkC&pg= PA257&dq=ADMINISTRACION+PLANEACION+Y+TOMA+DE+DECISIONES&ei=79WCTKi5LJyalQTHvY2HCg&cd=3 #v=onepage&q&f=false

http://www.buenastareas.com/temas/administracionmoderna-agustin-reyes-ponce/180

EL PRINCIPIO DE LA PRESICIÓN

 “ Los planes no deben hacerse con afirmaciones

vagas y genéricas sino con la mayor precisión posible por que van a regir acciones concretas”

REGRESAR

EL PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD

“ Todo plan debe dejar margen para loscambios que surjan en éste”

REGRESAR

EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCIÓN
 “ Los planes deben ser de tal naturaleza que

puede decirse que existe uno para cada función y todos los que se aplican en la empresa deben de estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general”

REGRESAR

EL PRINCIPIO DE CONSISTENCIA

 “ Enfatiza lanecesidad de una relación lo mas

perfecta que sea posible entre todos los planes para que estos logren mejor sus resultados ”

REGRESAR

EL PRINCIPIO DE RENTABILIDAD
 “ todo plan deberá lograr una relación favorable

de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se obtendrán en la forma más...