Ingeniero Mecánico

VI Congreso Internacional de Mantenimiento

La Cultura de la Confiabilidad Operacional
Ing.
Palencia.
Ing. MSc. Oliverio García Palencia.
oligar52@yahoo.com.
oligar52@yahoo.com.
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

PALABRAS CLAVES: Confiabilidad Operacional, Cultura, Paradigmas, Conocimiento.

Resumen
Resumen
La Ingeniería de la Confiabilidad se destaca
como el marcoteórico en el cual conviven las
metodologías y técnicas necesarias para la
optimización del uso de los activos físicos. La
Confiabilidad Operacional incluye procesos de
mejoramiento continuo, nuevas tecnologías,
metodologías y herramientas de diagnóstico,
con el objetivo de mejorar la Productividad
Industrial.

análisis y nuevas tecnologías, para optimizar
la gestión, planeación,ejecución y control, de
la producción industrial [1].
La filosofía de la Confiabilidad Operacional,
forma parte de Las Diez Mejores Prácticas de
las organizaciones de Clase Mundial, que son:
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El presente artículo se basa en la teoría de la
Confiabilidad Operacional, hace el estudio de
las estrategias básicas de implementación,
presenta los elementos y las políticas para
generar unanueva cultura, que permita
trabajar en equipo, con el objeto de optimizar
los programas, minimizar los costos totales de
operación y mantenimiento y aumentar la
competitividad de la organización. También
analiza aspectos relacionados con el uso
eficiente de la información y los criterios para
mejorar la confiabilidad de la gestión de los
activos físicos y del Talento Humano.

IntroducciónIntroducción
Por tradición se ha enfocado la Confiabilidad
desde la perspectiva del Mantenimiento. La
tendencia moderna lleva a las organizaciones
a utilizar un amplio conjunto de tecnologías
integradas con el Área de Confiabilidad, para
que centralice la información, y pueda tomar
las decisiones más acertadas.
La Confiabilidad Operacional se define como
una serie de procesos de mejoracontinua, que
incorporan en forma sistemática, avanzadas
herramientas de diagnóstico, metodologías de

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Trabajo en Equipo
Contratistas Enfocados a la Productividad
Integración con Proveedores
Apoyo y Visión Gerencial
Planificación y Programación Proactiva
Mejoramiento Continuo
Gestión Disciplinada de Materiales
Integración de los Sistemas
Gerencia de Paradas dePlantas
Producción Basada en Confiabilidad.

Las empresas que enmarcan la Confiabilidad
Operacional dentro del Mantenimiento, están
pasando por alto una serie de aspectos que
pueden mejorar su productividad. Por el
contrario, quienes aceptan el proceso con el
enfoque sistémico, e implantan metodologías
de mejoramiento continuo, adquieren una
serie de ventajas competitivas para enfrentar
elcambiante mundo de hoy [2].
La Cultura de la Confiabilidad Operacional
incluye el Enfoque Sistémico, la Priorización,
de las actividades y la Proacción Humana,
basados en la Visión, la Misión y los objetivos
de la organización. Para que la Confiabilidad
Operacional se convierta realmente en parte
de una nueva cultura, debe ser adoptada por
todos, debe abarcar no solamente los activosfísicos, sino cubrir las áreas relacionadas con
los procesos de producción y el desarrollo del
Capital Intelectual.

VI Congreso Internacional de Mantenimiento
Para desarrollar con efectividad un cambio
cultural, la alta gerencia, debe enfocar todos
sus esfuerzos en la gente, estableciendo una
mirada prospectiva. La redacción de la visión
y la misión se tornan en extremo importantes
si han deinfluir en los necesarios cambios de
conducta.

Confiabilidad
Confiabilidad Operacional
Un sistema de mantenimiento eficiente
implica las actividades dirigidas a conservar
la vida útil de los equipos en excelentes
condiciones de operación para evitar las fallas
imprevistas.
La Confiabilidad Operacional (CO) es una de
C
las más recientes estrategias que generan
grandes beneficios a...