Ingeniero Mecanico

Magíster en Ingeniería Industrial, Gestión de Activos y Confiabilidad Operacional

Desarrollo Organizacional

Norberto Sáinz Bernat nsainzb@ucv.cl

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Norberto Sáinz Bernat
Ingeniero Civil Electricista Universidad de Chile, Magíster en Ingeniería Eléctrica de la misma Universidad y MBA Universidad Adolfo Ibáñez. Con más de veinte años deexperiencia en la gran empresa privada, se desempeñó como ejecutivo superior de Compañía Sud Americana de Vapores, gestionando proyectos y negocios de transporte marítimo a nivel nacional e internacional. En el área académica, fue investigador y profesor jornada completa de la Universidad de Chile, donde integró el grupo fundador del área de Control Automático del Departamento de Electricidad dela Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de dicha Universidad. Actualmente es Profesor Adjunto jornada completa de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, institución en la cual se ha desempeñado como académico desde 1997, dictando clases de pregrado y postgrado en Administración, Comportamiento Organizacional y Planificación Estratégica, temasen los cuales ha guiado innumerables memorias de título y tesis de grado. Fue director del programa de Magíster en Ingeniería Industrial durante el período en que este programa se extendió a Paraguay para ser impartido – por primera vez en la PUCV – en forma conjunta con otra universidad, y a la vez se creó el programa de Magíster en Ingeniería de Sistemas Logísticos, en conjunto con la AcademiaPolitécnica Militar de Chile. Fue Vicerrector Académico de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso desde comienzos de 2008 hasta julio de 2010, período durante el cual se alcanzaron variados propósitos institucionales. Como investigador tiene dos áreas de interés: física teórica y gestión de redes organizacionales, actividades que le han permitido publicar dos artículos en la revista deMatemáticas Aplicadas “Proyecciones” (Scielo) y un libro sobre redes de innovación como factores de desarrollo económico, en coautoría. Es miembro del equipo revisor de Mathematical Reviews, revista indexada en ISI, perteneciente a la American Mathematical Society y miembro fundador de ACCA – asociación perteneciente a IFAC, a cuyos congresos ha contribuido con trabajos en el área de control óptimode sistemas dinámicos.

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Temario

Introducción Valores Intervenciones Reingeniería de procesos Formación y desarrollo de equipos TQM Gestión estratégica Dirección de proyectos de cambio

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Introducción

Master Asset Management

Introducción

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Bibliografía

Organization Development: Behavioral Science Interventions for Organization Improvement,6th Edition, Wendell L. French , Cecil H. Bell, Prentice Hall , 1999. Organizational Behavior, 15th Edition, Stephen Robbins, Timothy A. Judge, Prentice Hall, 2012.

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Introducción

Una definición de D.O.(*): Conjunto deintervenciones de cambio planeado, fundadas en valores humanistas y democráticos, para mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de los empleados.

La fuerza del cambio puede ser impositiva en el D.O., pero se pone un acento fuerte en la colaboración.
(*) Otras definiciones en “J.I. Porras y P.J. Robertson, “Organizational Development”: Theory, Practice and Research”, en M.D.Dunnette y L.M. Hough (comps.) Handbook of Industrial and Organizationalo Psychology, Vol 3, Palo Alto, Consulting Psychologist Press, 2ª. ed., 1992.
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Valores en que se inspira el D.O.

Respeto por las personas Confianza y apoyo Distribución del poder Confrontación (con los problemas) Participación

Puede haber otros valores
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