Ingeniero Mecánico

Páginas: 14 (3392 palabras) Publicado: 24 de febrero de 2013
LIDERAZGO EMOCIONAL DEL SIGLO XXI
“Para qué es Importante manejar Mis emociones y Sentimientos"
Todos sabemos que hoy el desarrollar líderes que permitan generar trascendencia para
integrar equipos de trabajo es valorado como una de las claves del éxito de las
empresas. Y esto es así, porque ya no basta la excelencia técnica; hoy en día se requieren
individuos con un alto nivel de compromisoe inteligencia emocional que permita gen erar
conductas positivas que transformadas en hábitos que impacten positivamente en los
colaboradores y por ende en los resultados orientados al negocio; por tal razón el gran
reto de las universidades es desarrollar profesionales que demuestren la competencias
de liderazgo, que se vincule el hacer académico con la realidad laboral; hace poco más
deveinte años, se consideraba que tener un coeficiente Intelectual (CI) era garantía de
éxito para los futuros líderes, hoy sabemos que la excelencia técnica no basta y que
debemos migrar a desarrollar competencias emocionales y sociales que ayuden a que las
cosas sucedan. Por tal razón, se han desarrollado una serie de estrategias académicas
que permitan a los jóvenes no sólo ser expertos en suárea sino que desarrollen estas
competencias que los harán distintivos para enfrentar los restos del siglo XXI
Una de las estrategias del mundo de hoy, porque estoy segura que hay muchas es
trabajar en nuestro autoconocimiento; es decir, en nosotros mismos, en nuestro
liderazgo personal. Es importante no olvidar que damos lo que tenemos, “cuando merma
nuestra integridad merma la calidad entodo lo que hacemos”; ya que de nosotros
mismos dependen todas y cada una de las circunstancias que nos rodean ( salud, la
familia, el trabajo, las relaciones con los demás y con nuestro entorno).
Cuando dialogamos sobre liderazgo, hablamos de relaciones humanas; los líderes
nacen o se hacen con el entrenamiento y la experiencia? Esta es la primera pregunta que
surge cuando se discute el temadel liderazgo en las organizaciones.
Existen muchos autores que han tratado de definir esta disyuntiva; en lo personal creo y
retomo los postulados de los humanistas: todos nacemos con las potencialidades y las
desarrollamos o no dependiendo de nuestra historia personal, cultura, conocimientos,
entorno, nuestra forma de ver e interpretar nuestra realidad. Por tanto; un líder es quien
toma ensus manos las riendas de su vida, que tiene claro su misión, valores, que sabe lo

que quiere y para qué, es alguien que tiene influencia porque amplía perspectivas, que
sirve, que es congruente, que sabe comunicar, que cumple lo que promete, que no toma
las cosas de manera personal, que ofrece opiniones que aclaran y tiene una visión que
inspira, que comparte , que es capaz de despertar ensus seguidores sueños, una visión;
que sabe que lo que es bueno para él también lo es para todos; es alguien cuyas ideas,
palabras o sugerencias sirven como motivación o guía para otros; es alguien que es
seguido voluntariamente y que se esfuerza para asegurar los resultados,
Desde esta postura humanista, veremos que el líder más allá de producir resultados, es
un ser que impacta por su nivelde influencia en quienes le rodean, que vive en un
crecimiento continuo de auto renovación, de aprendizaje y que como consecuencia
genera eso mismo en las organizaciones a las que pertenece y por ende en las personas
a quienes lidera; son líderes que como comenta Sergio Michel aprenden a ser y dejar ser;
que poseen la suficiente humildad para reconocer que el liderazgo en un proceso deaprendizaje de toda la vida, que es dinámico y que solo se logra cuando hay un sentido
de vida, ética, servicio, mejora continua, trabajo en equipo, control de emociones,
valores en fin por su congruencia entre “Lo que se siente, lo que se piensa, lo que dice y
hace como un ser individual asumiendo las consecuencias de sus actos”.
En busca de la excelencia, las empresas están migrando fuertemente...
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