ingeniero nuclear
Páginas: 23 (5610 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2013
Introducción
En los momentos actuales la dirección de la Empresa de Servicios "Comandante René Ramos Latour" se enfrenta a un nuevo desafío al cambiar su objeto social; la parada y el desmontaje del equipamiento industrial de la fábrica de níquel. (Anexo 1)
En este sentido es necesaria una estrategia de superación para capacitar a los especialistas ubicados en los sectores UnidadesEmpresarial de Base (UEB) de desmontaje y demás área de la empresa.
El proceso de desmontaje industrial de la fábrica tiene como encargo social, las siguientes etapas en la nueva empresa, un proceso productivo en tres direcciones: materiales de reciclaje, materiales para la venta a la economía interna y la prestación de servicios.
Ante esta realidad, la superación de los especialistas constituye unreto con vista a la capacitación, dirigidas a la formación de los recursos humanos para contribuir al desarrollo en el proceso formativo dirigido al desmontaje del equipamiento de la fábrica de níquel.
La superación profesional y la capacitación en las organizaciones empresariales, constituye una premisa fundamental, pues concibe al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay queperfeccionar, con una concepción renovada, dinámica, competitiva en la que se oriente una verdadera transformación.
"Con la realización de Talleres Nacionales sobre el impacto de la capacitación auspiciados por el MES se abren las puertas para muchos empresarios y entidades responsabilizadas con la capacitación, de conocer e intercambiar definiciones, procedimientos, técnicas, experiencias,resultados, aciertos y desaciertos en la preparación y superación de los especialistas y de cómo evaluar de una forma más efectiva la capacitación recibida".
Es así que constituye una necesidad la implementación de programas de superación, capacitación y cooperación en el proceso de formación para transformar y desarrollar las potencialidades de los profesionales en concordancia con las exigencias,desarrollo económico, científico y cultural.
El autor considera el proceso de capacitación de los especialistas de las Unidades Empresarial de Base (UEB) como una exigencia para continuar el perfeccionamiento de la planificación, organización, ejecución y control de los trabajos relacionados con el desmontaje de las instalaciones industriales.
Los especialistas capacitados, se familiarizan conlos integrantes de los sistemas productivos para ejecutar de forma consciente las labores de desmontaje con éxito, teniendo en cuenta la protección y conservación del medio ambiente, relacionándose y haciendo uso de la información científico técnica actual.
La Empresa de Servicios "Cmdte René Ramos Latour", tiene en cuenta la gestión de capacitación del 2012 indicación que precisa el Lineamiento138 del 6to Congreso del PCC. En el caso particular de las organizaciones empresarial de base, el proceso de formación relacionado con la superación para la capacitación es considerado un medio para el logro de los objetivos y metas.
El Ministerio de Energía y Minas integrado por sectores estratégicos de la economía cubana, reconocen a la capacitación de sus trabajadores, como una de susprioridades para garantizar el incremento de los resultados económicos y productivos, con el consiguiente incremento de la productividad y eficiencia de los recursos humanos
En Cuba se han dados pasos importantes en las investigaciones de la capacitación en las organizaciones, que constituyen un referente teórico para encontrar las vías más acertadas para lograr la formación continua de losprofesionales.
Los criterios de los investigadores que desde el contexto de la educación superior resulta necesario sustentar en este tema y que muestran resultados con una larga trayectoria son: Fariñas, G. (1995), García, L. Valle A.(1996), García, G. (1997), Díaz, T. (1998), Malangón, M. (1998), Addine, F. (1997, 1999), Canfux V. (2001), Fuentes, H. (2000) , Castillo, M. (2002), Casas, M. (2001),...
En los momentos actuales la dirección de la Empresa de Servicios "Comandante René Ramos Latour" se enfrenta a un nuevo desafío al cambiar su objeto social; la parada y el desmontaje del equipamiento industrial de la fábrica de níquel. (Anexo 1)
En este sentido es necesaria una estrategia de superación para capacitar a los especialistas ubicados en los sectores UnidadesEmpresarial de Base (UEB) de desmontaje y demás área de la empresa.
El proceso de desmontaje industrial de la fábrica tiene como encargo social, las siguientes etapas en la nueva empresa, un proceso productivo en tres direcciones: materiales de reciclaje, materiales para la venta a la economía interna y la prestación de servicios.
Ante esta realidad, la superación de los especialistas constituye unreto con vista a la capacitación, dirigidas a la formación de los recursos humanos para contribuir al desarrollo en el proceso formativo dirigido al desmontaje del equipamiento de la fábrica de níquel.
La superación profesional y la capacitación en las organizaciones empresariales, constituye una premisa fundamental, pues concibe al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay queperfeccionar, con una concepción renovada, dinámica, competitiva en la que se oriente una verdadera transformación.
"Con la realización de Talleres Nacionales sobre el impacto de la capacitación auspiciados por el MES se abren las puertas para muchos empresarios y entidades responsabilizadas con la capacitación, de conocer e intercambiar definiciones, procedimientos, técnicas, experiencias,resultados, aciertos y desaciertos en la preparación y superación de los especialistas y de cómo evaluar de una forma más efectiva la capacitación recibida".
Es así que constituye una necesidad la implementación de programas de superación, capacitación y cooperación en el proceso de formación para transformar y desarrollar las potencialidades de los profesionales en concordancia con las exigencias,desarrollo económico, científico y cultural.
El autor considera el proceso de capacitación de los especialistas de las Unidades Empresarial de Base (UEB) como una exigencia para continuar el perfeccionamiento de la planificación, organización, ejecución y control de los trabajos relacionados con el desmontaje de las instalaciones industriales.
Los especialistas capacitados, se familiarizan conlos integrantes de los sistemas productivos para ejecutar de forma consciente las labores de desmontaje con éxito, teniendo en cuenta la protección y conservación del medio ambiente, relacionándose y haciendo uso de la información científico técnica actual.
La Empresa de Servicios "Cmdte René Ramos Latour", tiene en cuenta la gestión de capacitación del 2012 indicación que precisa el Lineamiento138 del 6to Congreso del PCC. En el caso particular de las organizaciones empresarial de base, el proceso de formación relacionado con la superación para la capacitación es considerado un medio para el logro de los objetivos y metas.
El Ministerio de Energía y Minas integrado por sectores estratégicos de la economía cubana, reconocen a la capacitación de sus trabajadores, como una de susprioridades para garantizar el incremento de los resultados económicos y productivos, con el consiguiente incremento de la productividad y eficiencia de los recursos humanos
En Cuba se han dados pasos importantes en las investigaciones de la capacitación en las organizaciones, que constituyen un referente teórico para encontrar las vías más acertadas para lograr la formación continua de losprofesionales.
Los criterios de los investigadores que desde el contexto de la educación superior resulta necesario sustentar en este tema y que muestran resultados con una larga trayectoria son: Fariñas, G. (1995), García, L. Valle A.(1996), García, G. (1997), Díaz, T. (1998), Malangón, M. (1998), Addine, F. (1997, 1999), Canfux V. (2001), Fuentes, H. (2000) , Castillo, M. (2002), Casas, M. (2001),...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.