Ingeniero Sistemas

SABEMOS QUE ES LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA ?
Cuando se piensa en Transferencia de Tecnología se visualiza un mundo medianamente alcanzable, especialmente para aquellas organizaciones que se clasifican como PYMES. La mente se ubica intuitivamente en elementos tecnológicos avanzados. Al profundizar en el tema, la T de T se ve reflejada en las actividades de la empresa, relacionada en diversasáreas de la compañía. Los principales protagonistas para que la T de T tenga acción, ejecución y aplicación es el Recurso Humano. Las personas son las que a través del conocimiento de oportunidades, de propagación de capacidades, de colaboración entre diferentes entes, llámense compañías, países, tecnologías, economía, gobiernos, administraciones, de la transferencia de habilidades, de la capacidadde creación y de desarrollo de productos y servicios viables, generan nuevos espacios de invención e innovación al interior de la organización, lo que llamaríamos una transferencia de capital intelectual y del Know-How.
La empresa hoy día debe estar alerta frente a la competencia, la estrategia es entregar productos acorde a la demanda para así incorporar o percibir las ganancias y mantenerse enel mercado de manera rentable. La T de T busca categorizar y caracterizar las necesidades y demandas tecnológicas de los productores de un sector determinado y formular soluciones. El enfoque para lograrlo es a través de una planeación estratégica, teniendo en cuenta la estructura organizacional y la innovación, buscando satisfacer las necesidades internas y así conseguir optimizar los resultadosa nivel externo.
Los efectos de la T de T han sido analizados en diferentes estudios, dentro de estos resultados una de las ventajas generadas es la Competitividad y Eficiencia en los Procesos. La satisfacción del cliente y el buen nombre son los aspectos más visibles al establecer comparaciones entre los resultados obtenidos. Otras fortalezas son la realización de estudios previos a laadquisición de tecnología con base en la comparación de ofertas, además, la tecnología que se adquiere es ajustada a las condiciones y a la capacidad de inversión de la empresa.
Ahora, dentro de las debilidades encontradas está la deficiencia en entender que es transferencia, carencia de información sobre nuevas tecnologías, problemas en la negociación, conocimiento y dominio parcial de la tecnologíaadquirida.
Pensemos: Donde está el error? Podemos concluir que el problema reside en que muchas empresas no saben identificar que quieren, a donde quieren llegar, cual es la capacidad de la competencia e inclusive ni siquiera saben que quieren los consumidores.
Quiero hablar un poco de una compañía, la cual su enfoque es el entendimiento y la conceptualización y aplicación de la T de T.
En lacorporación Bekaert se trabaja bajo lineamientos y estrategia de negocio, las cuales son proporcionadas e impartidas desde casa matriz. Es una multinacional con un poco más de una siglo en el mercado, con presencia en más de 120 países, actuando como líder mundial en tecnología y mercado en soluciones avanzadas para la transformación y revestimiento del metal, y el mayor fabricante mundialindependiente de productos elaborados de alambre de acero.
Los investigadores e ingenieros utilizan el valioso conocimiento de Bekaert en los mercados, productos y procesos, para brindarles a los clientes una ventaja competitiva en su mercado. Para lograr los mejores resultados posibles, da particular importancia al desarrollo conjunto, comenzando desde problemas o situaciones comerciales altamenteespecíficos. La innovación orientada al cliente es una ventaja que le ayuda a Bekaert a adelantarse a la competencia.
Esta compañía tiene una facilitación activa y orientación en el tema de innovación. Considera como factores determinantes e importantes la actitud y la cultura de cada localización, si bien la medida de estas variables es algo complejo y diferente en cada país.
Para el caso de...