Ingeniero tecnico agricola

CUESTIONES PARA ANÁLISIS: EL DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE
HISTORIA MEDIEVAL (Roles y habilidades directivas)
1. ¿Por qué creía Bienvenido que su trabajo comoprofesor era más
importante que su puesto directivo?

2. ¿Está usted de acuerdo con la creencia de Bienvenido y por qué?

3. ¿En qué nivel directivo se encuentra elpuesto de director de
departamento y qué características tiene?

4. ¿Qué capacidades directivas debe tener Bienvenido Maestro para un
correcto desempeño como directorde departamento?

5. ¿Cree que el doctor Maestro es poco competente como Director de
Departamento y que podría tener problemas en el futuro?

6. ¿Qué le diríapara mejorar su comprensión y apreciación de su nuevo
puesto como director del departamento?

7. ¿Qué conocimientos de organización le serían necesarios a esteprofesor para mejorar su desempeño directivo?

8. ¿Cree usted que son frecuentes este tipo de situaciones?

9. ¿Qué tendría que hacer una organización para prevenirestos
problemas?

CUESTIONES PARA ANÁLISIS: EL NUEVO JEFE DE ADMINISTRACIÓN
DE PATO, S. A. (Liderazgo y autoridad)
1. ¿Cómo definiría el problema de AntonioSolano?

2. ¿Cuáles son los aspectos a considerar en este caso?

3. Analice las causas de esta situación refiriéndolas a los componentes
del liderazgo.

4. ¿Quéconclusiones se pueden extraer del análisis de los componentes
del liderazgo?

5. Suponga que es usted un colega más experimentado al que Antonio
Solano le cuenta suproblema. ¿Qué soluciones le recomendaría ante
esta situación?

6. Por último, si Antonio Solano no llegara a afrontar el problema, ¿qué
podría ocurrir?