Ingeniero

Abel Antonio Ponce Rosado.
Abel Antonio Ponce Rosado.

Critica constructiva.
Critica constructiva.
Apolo XIII
Admón. De Proyectos.
Apolo XIII
Admón. De Proyectos.

Identificación deelementos.
Personal. Se cuenta con la cantidad de personal que se deseé. Hablando de la calidad sólo se invirtió experiencia suficiente en el equipo Principal.
Tiempo. Existe el tiempo suficiente para larealización de los procesos, asi como la capacitación de los tripulantes. Que el tiempo sea problema, es cuando los procesos críticos no tienen soluciones si llegan a fallar.
Inversión monetaria.Existe un buen sustento monetario.

Identificación de fallas.
En el proceso desde el lanzamiento se han quedado al descubierto demasiados puntos no vistos por los administradores del Apolo, si estasvariables llegaran a fallar. Como ejemplos podemos mencionar:
Recursos humanos, encontramos que no existe una perfecta capacitación para los sustitutos en caso de que un tripulante principal llegara ano poder realizar el viaje. Dentro de las mismas circunstancias, se observa que las sediciones no son tomadas de la mejor manera puesto que existe la falta de objetividad y análisis de los problemasa resolver, llegando a una solución personal y sin la observación metódica de lo q pudiera resultar.
He aquí donde el tiempo es un problema ya que las decisiones se tomaron a 2 días antes deldespegue, lo que ocasiona que el suplente tenga que aprender y prepararse de manera inmediata, sin contar que también es algo necesario el estar mentalizado con tiempo anticipado.
En esta caso existe lamala fortuna de tener un sin número de fallas en cadena y en paralelo, dejando a los expertos en una situación clave pero demasiado riesgosa, tener que tomar medidas de manera imprevista. Esto es unproblema puesto que estas variables pudieron ser consideradas como fallas críticas y se pudieron haber realizado soluciones anticipadas en caso estas fueran necesarias.
Para la realización de las...