Ingeniero

25/01/11

Cia Schneider IT Complementary Assets

Elaborado por: Jose Manuel Salvio Orozco

El Centro de Logistica de Transporte por carretera Schneider National propone la idea de que para serproductivos con ayuda de las tecnologías de la información, se requiere cambiar la forma en que la organización opera al realizar su trabajo, analizando sus estrategias, modificando su estructura ylos procesos de las tareas que se realizan en la organización.
 Según la ''paradoja de la productividad''  que propone Robert Solow en su artículo de 1987, 'las computadoras ayudan a laproductividad en la medida en que las organizaciones modifican sus estructuras, sus procesos e ideas para obtener mayor utilidad de las tecnologías. Las estadísticas muestran diferencias notables entre lasempresas que modifican  su organización y las que no lo hacen.
 El grado de ganancias que genera una empresa, depende de su capacidad para aprovechar las inversiones en activos complementarios nosolamente los recursos financieros, también el humano y  el de los procesos de la organización.
 Alfred Chandler y Harold Leavitt investigaron la interrelación entre los elementos de toda la organización:sus estrategias, la estructura organizativa, los recursos humanos y su tecnología. Las empresas que han tomado en cuenta dicha interrelación al reformar su organización la han hecho más dinámica yequilibrada. El éxito en la transformación de los activos complementarios, está en la capacidad de la empresa para gestionar la interacción dinámica entre los elementos internos, el desarrollosocioeconómico y los medios técnicos externos.
 El adecuar los activos complementarios de la organización con las necesidades del cliente, en uno de los principales motores de una estrategia de éxitosostenido en la implementación del TI. Una estrategia eficaz proviene no solo de la adecuada combinación de las actividades, sino también de adecuar la estructura de la organización con la economía en la...