Ingeniero

Gerencia con Liderazgo

Ser un buen gerente no es suficiente, pues lo que las empresas requieren son líderes. Los procesos de transformación hacia culturas organizacionales que promuevan la alta productividad, la integración interna y la competitividad externa, necesitan habilidades y actitudes especiales de quienes ejercen posiciones de dirección en las empresas e instituciones. El liderazgoes un factor clave en dichos procesos, y puede ser desarrollado por personas dispuestas a mejorar su calidad integral de vida y su impacto en sus equipos de trabajo

Este seminario está dirigido a personas dispuestas a ejercer un liderazgo más visionario, creativo, natural y efectivo en situaciones de desarrollo estratégico, cambio organizacional, trabajo en equipo y búsqueda de altaproductividad y motivación.

Propósito

Por decimoséptimo año consecutivo INCAE presenta este seminario, cuyo propósito principal es fortalecer la capacidad de liderazgo de Gerentes y Ejecutivos de empresas privadas, organismos internacionales e instituciones públicas. Durante seis días y con horario intensivo, los participantes analizarán sus estilos de liderazgo, sus actitudes en las relacionesinterpersonales y sus habilidades para la conducción de procesos en la organización. El énfasis del seminario es entonces el lado humano de la responsabilidad de gerentes y coordinadores de equipos.

El liderazgo de una persona no es permanente ni ocurre en todas las situaciones de igual forma. Por eso, cada día del seminario se dedica al análisis de esta cualidad en procesos específicos tales como:
•Conducción estratégica (lunes).
• Cambio organizacional (martes).
• Desarrollo de equipos de trabajo (miércoles).
• “Autogerencia” e inteligencia emocional (jueves).
• Colaboración y actitudes ante el riesgo y los retos (viernes).
• Transformación hacia el “empowerment” y la cooperación en las organizaciones (sábado).

Objetivos:

Al concluir el seminario-taller, los participanteshabrán logrado:

• Identificar la diferencia entre gerencia y liderazgo, así como las habilidades para el ejercicio del liderazgo con mayor visión, comunicación asertiva, confianza y ejemplo personal de las actitudes necesarias para enfrentar los nuevos retos de la empresa o institución.

• Mejorar la comprensión de su habilidad en la conducción de procesos gerenciales específicos como: formulaciónde planes estratégicos, trabajo en equipo, relaciones interpersonales, gerencia estratégica del tiempo y gestión en cambios en la cultura organizacional.

• Evaluar sus estilos, actitudes y capacidades de liderazgo, y establecer un plan de mejoramiento personal en este campo.

• Fortalecer la “autogerencia” y el “empowerment” como elementos fundamentales para el desempeño de un liderazgosustentado en valores y cualidades personales de profundo impacto en la organización.

• Aprender y practicar el uso de herramientas de análisis y ejercicios sobre los temas del seminario, que luego podrán compartir con el resto del equipo gerencial de sus organizaciones.

Dirigido a:

El seminario está orientado a gerentes generales, gerentes de división y departamentos, y en especial a personasque dirigen equipos de trabajo en los que el liderazgo es un factor vital.
Es recomendable, pero no esencial, la participación de varios miembros de la organización pues ello facilitará la retroalimentación mutua sobre sus estilos de liderazgo.

PROGRAMA

Primer Día
Liderazgo, Alineamiento y Planeamiento Estratégico

El primer día se orienta al fortalecimiento de conocimientos yhabilidades para la conducción estratégica de la organización. El seminario-taller se iniciará con una revisión de tendencias de cambio en la cultura de las organizaciones, las cuales justifican una intensificación de estilos participativos y enfocados hacia la estrategia de la empresa o institución.

Se analizarán diversos conceptos y modelos específicos para conducir procesos de planeamiento...