ingeniero

Proyecto:
PUERTA PATAGONIA S.R.L - Empresa Constructora
PARQUE INDUSTRIAL DE VIEDMA
Fábrica de , columnas de alumbrado, obras civiles y obras de infraestructura urbana.
Memoria Descriptiva:
Dicho emprendimiento, será ejecutado por la empresa existente, nacida en Viedma, responsable y socio gerente, Ingeniero en Construcciones ROBERTO OSVALDO COLLI, matrícula Pcia Rio Negro A-3066/1,comprende la fabricación de columnas de hierro para alumbrado publico, servicios a la construcción, ejecución de viviendas y obras eciviles en general, y obras de infraestructura urbana, como cordon cuneta, agua, gas, cloacas, red electrica.
La edificación a realizar consta de un galpón de estructura metálica reticulada, de 100 m2 cubiertos, con cubierta de chapa galvanizada, provista de aislacióntérmica, acústica e hidrófuga. El cerramiento perimetral será de ladrillos cerámicos, piso de cemento alisado con agregados para alto tránsito. Contiguo al galpón se ejecutará una oficina de 4m por 3 m , con un baño y cocina. Se ejecutarán las instalaciones sanitarias , eléctricas y gas natural reglamentarias.

SINTESIS DEL PROYECTO
El proyecto será ejecutado por una empresa existente,la producción está dirigida al mercado local y regional, incluído la zona balnearia de la costa .
La Planificación del proyecto se inicia , estableciendo como punto de partida , la nave industrial antes descripta que contenga las características necesarias para el correcto funcionamiento de las actividades productivas y anexo de sector administrativo.
El proyecto edilicio, contempla satisfacerlas necesidades actuales, estando previsto una ampliación de ser necesaria.

INGENIERIA DEL PROYECTO
Se iniciará con un salón de 10 m por 10 m para la distribución de las tareas a realizar, según las maquinarias y equipos separado una oficina administrativa , de unos 15 m2 cubiertos, los servicios a instalar son: agua para consumo y agua cruda para riego, gas natural para calefacción yelectricidad trifásica para maquinarias a utilizar.

MISION – VISION – POLITICA – OBJETIVO – META
Estos términos suelen generar confusión porque no hay un criterio unificado sobre su significado y uso, pero en el momento de definir, establecer e implementar las políticas de la empresa, los conceptos asociados a estos términos son de gran utilidad.

La definición de la misión ayuda aclarificar las posiciones y creencias de los integrantes de la dirección de la empresa y a unificar criterios básicos. No es estrictamente necesario definirla para arribar a las políticas, especialmente en el caso de un único director o dueño, pero siempre es recomendable hacerlo, sobre todo para transmitir al personal los valores que constituyen la base de la cultura de la empresa.
La visión esimprescindible, sobre ella se construyen las políticas de la empresa. Ejemplos de visión son : si la empresa es mediana, ¿seguirá siendo mediana o la dirección quiere construir una gran empresa?, si la empresa es líder en su país, ¿se plantea extender su liderazgo al continente o al mundo?.
Quizás la empresa nunca podrá realizar su visión, pero trabajará siempre en pos de ella. Si la política es el faro,la visión es la estrella.
Los objetivos definen los logros cuantitativos y medibles que llevarán al cumplimiento de la política.
¿Y las metas? : cuando el cumplimiento del objetivo implica el cumplimiento de diferentes etapas o actividades, simultáneas o no, es posible hablar de “metas”. También deben ser cuantitativas y medibles.
¿COMO CUMPLIR LAS POLITICAS?
Si bien puede parecertrivial, el primer requisito es definir políticas “cumplibles”. Para ello, al definir las políticas, es necesario identificar y analizar los factores internos y externos que inciden en el cumplimiento de las mismas.
El análisis interno incluirá :
– la cultura de la empresa
– los recursos disponibles
– otras debilidades y fortalezas de la empresa
y el externo:
– las variables del entorno,...