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Ensayo del libro “La Meta” Eliyahu M. Goldratt.

Introducción.

La administración de cualquier empresa, requiere de conocimientos que cumplan una meta. Cualquier empresa requiere de ganancias, reducir costos con un producto competitivo y de calidad.
Este libro presenta de una manera diferente, el como abordar algunos de los principales puntos que ayudan a mejorar la producción y meta decualquier empresa relacionada a la realización de algún producto.
En forma de novela nos va llevando con un protagonista, sobre los consejos y puntos clave que nos conducen al éxito para la administración de una fábrica, los cuales se pueden aplicar o ajustar a cualquier empresa o servicio que se realice.
Las estrategias que nos presentan son fáciles de entender y aplicar, ya que nos cuentancon ejemplos en forma de analogías los pasos a seguir para alcanzar la meta de cualquier empresa; agregando no solo los problemas que surgen con las relaciones laborales, sino que también los problemas familiares que se presentan como consecuencia de las dificultades en el trabajo, teniendo que hacer un balance entre horas familia y horas trabajo.

Desarrollo.
El libro se basa en el desarrollode un personaje llamado Alex Rogo, director de una planta que pertenece a un corporativo (Unico) con mas plantas de manufactura que no nos especifican los productos que realizan, ya que solo nombran códigos de piezas y máquinas.
Esta planta se encuentra en graves problemas al tener pedidos muy retrasados con mas de 3 meses de diferimiento en la entrega, por lo que los clientes presionaban deforma continúa, así como en las oficinas centrales por la baja producción y la perdida de dinero que tiene como consecuencia.
Bill Peach vicepresidente de la división al encontrar tantos problemas en la entrega de pedidos, le otorga únicamente 3 meses para mejorar la situación de la planta o de lo contrario se tendrá que cerrar. Es entonces cuando Alex Rogo se reúne con sus colaboradores mascercanos de la planta (Bob, Stacey, Ralph y Lou) para poder salvar el barco, sin poder encontrar la solución del problema.
Alex recuerda el encuentro con Jonah en el aeropuerto de Chicago, un profesor de física que conoció en la universidad. En el encuentro comentan sobre la situación de la planta, donde Jonah pregunta cual es la meta de la fabrica. Alex no puede responder de forma inmediata por loque empieza a pensar en esa respuesta. Al mismo tiempo que pasa demasiado tiempo tratando de arreglar la situación de la planta empiezan los problemas con su esposa Julie y sus dos hijos a quienes les dedica muy pocas horas del día.
Alex hace de Jonah su consejero en la administración de la planta, empezando con llamadas por teléfono, reuniones cortas en Nueva York y en ocasiones acudiendo a laplanta para mejorar la situación de la fabrica.
Como consejero únicamente le da preguntas y no respuestas para llevar a cabo un proceso de mejora continua. De manera que Alex y sus colaboradores tienen que pensar y deducir las respuesta. Empezando por cual es la meta de la empresa. Finalmente Alex deduce que es ganar dinero como cualquier empresa pero como lograrlo, si ellos solo fabricanproductos. Como mejorar la productividad, los tiempos de entrega y disminuir costos.
Jonah habla sobre el throughput que debe de aumentar, refiriéndose a la salida de material terminado listo para entregar, el Stock que es el material que se encuentra en la fabrica para ser procesado el cual debe disminuir y el gasto operativo que son los costos para producir el producto.
Todos estos problemasen la planta van de la mano con los problemas familiares, ya que su esposa Julie lo abandona, después de regresar de un campamento con su hijo, por lo que no solo tiene preocupaciones laborales, sino también personales.
Las acciones se ponen en marcha, sin embrago los problemas continúan, por lo que los consejos de Jonah son indispensables, ahora hablando de fluctuaciones estadísticas y hechos...