Ingeniero

GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS
Un factor crítico de éxito en la implantación de SAP es contar con una Gerencia Integral del Proyecto, que de forma proactiva asegure que los esfuerzos realizados alo largo del proyecto estén enfocados y coordinados de manera eficiente. Por tanto, poder minimizar un posible margen de error tanto en la ubicación de los recursos como durante la implementación delsistema SAP.
Una solución integral de negocio requiere de una Gerencia Integral que vaya más allá de una simple preparación y control de un programa de trabajo.
Durante todo el proceso, nuestrametodología aplicada y comprobada asegura la eficiencia y la efectividad de la Gerencia de Proyectos y de la Transferencia de Conocimientos.
Las características del Gerente de Proyectos son:
• Disponerde los mecanismos para establecer un alcance claro, preciso y sin ambigüedades de las actividades necesarias para la implantación de la solución SAP y por tanto, despejando cualquier dudas al equipoimplementador y al equipo del cliente.
• Coordinar equipos interdisciplinarios de trabajo al mismo tiempo.
• Minimizar la interrupción de las operaciones del negocio.
• Coordinar los recursosdisponibles que estén en cualquier oficina de ALIANSAP en la región y que se consideren necesarios para el proyecto.
• Desplegar los recursos idóneos en el lugar y momento adecuado.
• Generar una efectivadisciplina de gerencia del proyecto a todos los niveles.
• Controlar los costos y presupuestos.
• Proveer información oportuna y de calidad a los ejecutivos involucrados en el proyecto, parasoportar un efectivo proceso de toma de decisiones.
• Compartir conocimientos entre los diferentes grupos de trabajo del proyecto.
• Coordinar la integración y comunicaciones con otros proyectos con losque se tenga relación, sólo dentro de la compañía.
Establecer las responsabilidades y compromisos del equipo con el proyecto.







NUESTRA METODOLOGÍA: PMI
Nuestra metodología para la...