ingeniero

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
SEGUNDO CUATRIMESTRE
TRABAJO FINAL

MARZO 2013

Aplicar la administración estratégica a una empresa, existente o de nueva creación, propia o ajena, bajo lossiguientes lineamientos:


 Razón Social
 Giro
 Tamaño.
 Número de colaboradores totales.
 Historia
 Filosofía
 Estructura Organizacional (señalando el número de personas en cada puesto)
Análisis de sus ambientes interno, micro y macro (lo más detallado posible)
 Noticias relevantes que afecten directa o indirectamente a la empresa.
 Etapa del ciclo de vida en que seencuentra.


APLICAR MODELO DE CAMBIO. (plan A y Plan B) lo más detallado posible.


PRODUCTOS:
 Presentar catálogo señalando precios de costo y de venta.
 Elaborar propuestas de crecimientovertical y horizontal.
 Definir las estrategias más adecuadas a los productos que la empresa ofrece.

NEGOCIACION DEL CAMBIO.

 Presentar propuesta de reestructuración tendiente a crear elambiente propicio para el cambio.
 Identificar razones de resistencia al cambio dentro de la empresa.
 Aplicar los pasos necesarios para negociar el cambio.
 Definir los mecanismos paraconvertir a su empresa en una organización inteligente


 Informe General de los resultados de la empresa.



L. .A SONIA REYES MUNGUIA
452 104 77 03






Radio Movil Dipsa, S.A de C.V“Telcel”

Giro: Servicio Público de Radiotelefonía, telecomunicaciones


Tamaño: Grandes empresas


Historia telcel

Es muy joven pero con una gran historia. Se remonta a 1978 cuando se inicio lainstalación y operación de un sistema de radiotelefonía móvil (teléfono en el automóvil) en el Distrito Federal.

En 1984 se obtiene la concesión para explotar la red de servicio radiotelefónicomóvil en el Area Metropolitana de la ciudad de México, bajo la denominación de "RADIOMOVIL DIPSA S.A. DE C.V.".

A partir de 1990 se expanden los servicios de telefonía celular en el Distrito...