Ingeniero

CAPITULO 5.- ESTRATEGIA DE LOCALIZACION.


El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación de la empresa.
Una vez que la empresa decide que país es mejorpara su localización, se enfoca en una región y una comunidad del país seleccionado. Por ultimo en el proceso de localización se debe de hacer una elección de un sitio especifico dentro de unacomunidad. La compañía debe de elegir el lugar mas adecuado en cuanto a embarque y recepción, zonificación, servicios públicos, tamaño y costo.
Los costos en mano de obra en muchos paísessubdesarrollados son actualmente una tercera parte de los costos en las naciones desarrolladas.
Costos tangibles: Son aquellos que se identifican con facilidad y se miden con precisión.
Costos intangibles:Son los costos que no se pueden cuantificar con claridad, como la calidad de vida y la eficiencia del entorno.
El agrupamiento se define como la ubicación cercana de compañías competidoras, confrecuencia debida a la importante disponibilidad de talento, inversión de capital o recursos naturales.
El método de calificación de factores es un método de localización que proporciona objetividad alproceso de identificación de costos difíciles de evaluar.
El análisis de punto de equilibrio de la localización es un análisis costo-volumen para hacer una comparación económica de lasalternativas de localización.
El método del centro de gravedad es una técnica matemática empleada para encontrar la mejor localización para un solo punto de distribución que da servicio a varias tiendas oáreas.
El modelo de transporte es una técnica para resolver una serie de problemas de programación lineal.
El objetivo central en el sector servicios esta en maximizar el ingreso.
Una de lasdecisiones mas importantes en la industria del hospedaje es la que se refiera a la localización.
La industria del telemarketing no requiere contacto personal con el cliente ni movimiento de materiales....