ingeniero

Una de las bases del liderazgo es la motivación, la cual podemos definir como el arte de hacer que la gente haga lo que tú quieres porque ellos lo quieren hacer, como bien lo define el artículo,es tratar de persuadir a los trabajadores de la empresa comprometiendo los corazones. Pero lograrlo no es nada fácil, en mi experiencia personal he conocido muchas empresas en las cuales el personalno se encuentra motivado y los trabajadores actúan por el miedo que le tienen a los líderes. Tal es el caso de los trabajadores del área de mantenimiento en la empresa Roche Sintex.

En dicha empresame encontré con un grupo de 8 ingenieros altamente capacitados, uno de ellos incluso con un doctorado en electrónica, cualquiera pensaría que este grupo sería lo más eficiente del mundo, sin embargolas actividades de mantenimiento dentro de una empresa farmacéutica son sumamente reguladas, no se puede realizar una modificación por pequeña que esta sea, sin pasar por un proceso de recolección defirmas y autorizaciones de distintas áreas involucradas en el proceso. Esto hace que el día a día de un ingeniero de mantenimiento sea simplemente un trabajo de reparaciones menores que fácilmentepuede realizar personal que tiene preparación técnica, lo cual causa frustración a un equipo con un alto conocimiento. La recompensa monetaria es muy buena, sin embargo el personal se encuentratotalmente desmotivado ya que los retos a los que se enfrentan son muy básicos y las tareas cotidianas se realizan con apatía.

En el artículo vemos el caso de la aerolínea Southwest airlinea donde losempleados se divierten y trabajan, tratan con amabilidad a la gente, se busca que la gente dé el máximo por el bien de la compañía. Y ese caso me recuerda a mi actual empresa, SC Johnson es un lugar endonde he encontrado que el personal trabaja entre bromas y buenos tratos, y donde los empleados (operadores) llevan la “camisa puesta”, me he encontrado con muy buenas propuestas de trabajo que...