Ingeniero

AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD






FACULTAD DE INGENIERIA
INDUSTRIAL Y SISTEMAS







PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA







Curso: Planeamiento Estratégico

Docente: Mg. Roxana Janet, Quiroz Valenzuela

Integrantes: Aquiño Huamán, George Cristian
Erique Gaspar, Carlos AlfredoFigueroa Figueroa, Jhan Carlos




2012 – II



LIMA - PERU









































Dedicatoria

A nuestra Ing. Roxana Janet Quiroz Valenzuela, por su dedicación, a su labor académica, siendo un ejemplo a seguir mostrándonos en cada clase su dominio del tema y capacidad para motivarnos, su conocimiento y despliegue deinteligencia al responder con rapidez cada uno de nuestras preguntas y ese garbo y elegancia a carta cabal que es motivo de elogios por todo el salón.









INDICE GENERAL





RESUMEN EJECUTIVO

ABB es uno de los principales proveedores mundiales de productos y servicios para las infraestructuras eléctricas, desde instalaciones domésticas a generación de energía, así como paraautomatización de instalaciones y optimización de procesos industriales.
ABB cuenta con aproximadamente 152.000 empleados en los 100 países.

Actualmente en Perú se están planificando grandes proyectos de electrificación por el crecimiento demográfico y la necesidad de las instalaciones eléctricas, esto es una oportunidad de crecimiento para las unidades de negocio.

Los objetivos del Gruporeflejan que la compañía continúa centrada en el crecimiento de la facturación y en la rentabilidad medida por los beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT). Por otra parte, se ha determinado que el margen de ventas ha sido disminuido por el mal uso de los recursos financieros.

Mediante las Estrategias y Objetivos a corto plazo, hemos propuesto soluciones para optimizar los recursos ymejorar la organización.










INTRODUCCIÓN

Este trabajo está relacionado con la optimización de recursos económicos de la Empresa ABB Perú, mediante este trabajo vamos a plantear una mejora en la organización para que se evite el mal uso de los recursos económicos.




























CAPITULO I: METODOLOGIA DE INVESTIGACION

ANTECEDENTESDE LA EMPRESA
Nuestra historia empieza en Europa: en Suiza, en 1889 nacía Brown Boveri & Cía. y en Suecia, en 1883 se fundaba de ASEA. Compañías que participaron significativamente en el desarrollo de la electrificación mundial. Al Perú llega Brown Boveri Company en 1923, representada por la compañía Italo-Peruana y ASEA lo hace el 2 de noviembre de 1946 como la primera subsidiaria del grupoASEA de Suecia que se instaló en Latinoamérica. De ahí en adelante se escribieron una de las páginas de mayor riqueza empresarial e industrial de nuestro país. ABB Perú nace, aquí su historia. 

En estas líneas compartiremos juntos la historia de ABB Perú desde sus primeros años, el establecimiento de sus compañías "madres" como BBC y ASEA en el país, hasta la fusión de éstas en 1988 que dieralugar a lo que conocemos hoy como Asea Brown Boveri, ABB.


Oficina en Perú

VISIÓN
Ser reconocida como la mejor compañía global de ingeniería en términos de impacto en el mercado, crecimiento y rentabilidad, creación de valor, desarrollo sustentable y comportamiento ético.

ANALISIS DE LA VISION ACTUAL

PREGUNTA


APLICACIÓN

¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez enunos años?

ABB será reconocida como la mejor compañía global de ingeniería en términos de impacto en el mercado, crecimiento y rentabilidad, creación de valor, desarrollo sustentable y comportamiento ético. 


¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?
Principales productos:
Motores y Generadores
Productos de Alta, media y baja tensión
Robótica
Transformadores...