ingeniero






INDICE
A LA CARGA



INTRODUCCION…………………………………………………………………3
EL ESPIRITU DE LA ARDILLA……………………………………………..4
EL ESTILO DEL CASTOR……………………………………………………..5
EL DON DEL GANSO…………………………………………………………...6
CONCLUSION……………………………………………………………………..7
OPINION……………………………………………………………………………8
FIGURAS……………………………………………………………………………9







INTRODUCCION


Gung Ho! Es una palabra china quesignifica Trabajar Juntos, el cual había sido el lema de los aviadores de asalto de Carlson durante la Segunda Guerra Mundial. El abuelo de Andy había participado en la guerra y su forma de hablar estaba salpicada de frases y términos militares.
En el comienzo de esta historia, el Sr. Morris, jefe de Peggy, la había nombrado gerente general de Walton Works #2, planta que estaba al borde de unabismo cosa que por supuesto Peggy no sabía. La planta era la peor de las 32 de la compañía Walton, y solo tenía seis meses para salvarse ella misma y a los 1500 trabajadores del desempleo. La planta solo tenía una luz de esperanza: el departamento de acabado, conformado por 150 y estaba liderado por Andy.








EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA

La Lección comenzó para Peggy al abordar laHarley-Davidson de Andy hacia la cabaña de él. Andy tomo una siesta mientras Peggy observaba las ardillas. Después de una hora viéndolas ir y venir incansablemente, se dio cuenta de que estaban motivadas en hacer su despensa para sobrevivir. Andy despertó de su siesta y acertó con el análisis de Peggy, están motivas porque su trabajo es importante, es mucho más que importante: Vale la pena.
Peggy hizoun cartel con la esencia del espíritu de la ardilla y lo coloco detrás de su escritorio como manera de difundir lo aprendido. 

TRABAJO QUE VALE LA PENA. 
1. Saber que contribuimos a mejorar el mundo.
El trabajo hace realidad el plan de Dios.
Es la noción, no el trabajo.
La mayoría de los trabajos son importantes y contribuyen a mejorar este mundo.
Comprender el lugar que ocupa el trabajorealizado dentro del gran contexto de las cosas.
Resultado: amor propio?? una emoción cuyo poder está al mismo nivel que el del amor y el odio

2. Trabajamos juntos para lograr una meta compartida.
Las metas ponen en marcha a la gente.
Ayudan a enfocar la productividad y la atención.
El gerente establece las metas críticas, El equipo puede establecer las demás.
Metas de Resultados:Planteamientos claros sobre lo que deseamos alcanzar.
Metas de valores: Planteamientos de el impacto que deseamos tener sobre los demás

3. Los valores son la guía de todos los planes, las decisiones y las actuaciones.
Los valores sostienen el esfuerzo.
Los valores son para guiar la conducta
Los valores emanan de los líderes.
No se puede llegar a la meta haciendo trampa.
Las metas son para elfuturo, los valores son el presente.
Las metas se fijan. Los valores se viven.
Las metas cambian. Los valores son rocas en las cuales se puede confiar.
Las metas ponen a andar a la gente. Los valores sustentan el esfuerzo.


EL ESTILO DEL CASTOR

Había llegado la hora del espíritu del castor. Para esta nueva etapa fueron al bosque y se subieron en un árbol e unos 3 metros para observar a loscastores de un río y como trabajaban las ramas de los árboles.

Peggy observo que no había un castor jefe. No había nadie en frente de la operación. "imagino que se dan indicaciones entre sí" dijo Peggy. Andy dijo "El abuelo decía que el gran Espíritu dibujó en la mente de los castores una presa perfecta, les dio un río y unos árboles y luego les entregó el mando dejándolos solos".
Al establecerlas metas y los valores fundamentales, defines el campo de juego y las reglas. Después decides quién juega en cada posición. Después debes abandonar el campo y permitir que los jugadores se encarguen del balón. Este es el espíritu del castor. 

CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META
1. Un campo de juego con el territorio claramente marcado
Los miembros del equipo ejercen el control sobre...