Ingeniero

¿Por Qué fracasan los proyectos?
Daniel Piorun
Gerencia de Proyectos

El artículo presentado por Daniel Piorun afirma que el 80% de los proyectos no se ejecutan de acuerdo a los objetivosplanteados, debido a la falta de planificación y a la carencia de una metodología, generando al final un incremento en los costos directos e indirectos asociados a dicho proyecto.

Algo que hoy en día esmuy cierto, es que las empresas en su afán de reducir costos, no consideran el desarrollo de proyectos futuros teniendo como resultado la no ejecución o el retraso del mismo, ya que debido a los bajosrecursos tienen poco personal capacitado con sobrecarga de trabajo o personal con menor experiencia a un menor costo, lo que se traduce en tiempos de respuestas tardíos.

Es interesante la encuestarealizada a 50 líderes de proyectos, donde se reflejó que el motivo que influye en mayor porcentaje sobre el fracaso de los proyectos son los problemas humanos, de comunicación y de conducción,dependiendo de la persona que lo lideriza, y la falta de una metodología de trabajo, que en la actualidad se ha convertido en un formalismo y no en el eje central que ejecuta un proyecto paso a paso.

Ennuestro caso particular como Gerencia de Tecnología, el desarrollo de los proyectos requiere de un nivel de exigencia muy especial que se traduce en “resultados lo más pronto posible”, así como loafirma Piorun, por ello es importante aprender a canalizar las presiones de los niveles superiores y el equipo de trabajo involucrado para tener un enfoque más claro, que permita generar o visualizarsoluciones a las disyuntivas que se presenten en el desarrollo del proyecto.

En la segunda parte del artículo, Daniel Piorun nos presenta la importancia de utilizar una metodología para el logroeficiente de los objetivos establecidos. La aplicación de la metodología permitirá seleccionar las herramientas para cuantificar esfuerzos, tiempos y costos, contabilizar lo avances en función a los...