ingeniero


1. Introducción
Es claro que el llevar a buen término un proyecto, debe comenzar con una adecuada planeación y determinación de objetivos y alcances.
Una inadecuada definición de requerimientos puede llevar a agregar trabajo no contemplando, alteraciones en tiempo de desarrollo y sobre todo a cambios drásticos en el presupuesto asignado.

Para conformar la etapa de diagnóstico de unproyecto, es necesario contar con un documento, el cual ampare los rubros principales que se toman en consideración al momento de planificar; así mismo, este documento servirá de apoyo, en el momento del desarrollo, control y para tener claro el objetivo, alcances, producto a entregar y las consideraciones mínimas requeridas para la entrega.
El documento a utilizar es “Lista de control de Alcance deProyecto”

Contando con más información sobre el proyecto para la materia de Control y Dirección de Proyectos se definen la presente lista de control de alcances, donde se definen puntos más claros y delimitados sobre el proyecto de Punto de Venta para la comercializadora de joyería. Estableciendo el alance y entregables del proyecto. Así mismo se detallan el alcance y los límites que secontemplan es este proyecto. Dejando claro los puntos a desarrollar y evitar desviaciones durante el proyecto.
Entonces se concretarán las bases para el diseño del sistema TI para la comercializadora de la joyería.



2. Contenido
Los elementos del alcance.
2.1 Justificación
En la actualidad, los medios informáticos, en especial los sistemas TI, son un conjunto de elementos independientes osubsistemas, los cuales son asociados lógicamente y a partir de su interacción se logra la información necesaria, la cual después de ser procesada, ayuda en el proceso de la toma de decisiones. Y dichos sistemas, al ser un proceso de planificación, análisis y control de los datos, que afecta al núcleo de la actividad empresarial y se encarga de la coordinación de los flujos y registros de lainformación, internas y externas, que son necesarias para la realización de toma de decisiones y operaciones básicas de las empresas. Entonces, al realizar los procesos de las actividades propias de la empresa en conjunto con el sistema TI, se ha logrado mejorar tanto los procesos de elaboración de productos, su comercialización y dirección, así como abaratar costos mediante un manejo eficiente de losrecursos humanos, técnicos y administrativos.
En este contexto el equipo ha decidido utilizar un proyecto basado en una comercializadora de joyería, a la cual se propone diseñar un sistema TI para mejorar su rendimiento, ampliar sus redes de negocio y disminuir sus costos operativos. Además mediante un control de calidad, se verificará y asegurará que todos los procesos del sistema TI funcionaránóptimamente y cumplirán cabalmente con los objetivos que se plantean más adelante.
Este proyecto ha sido elegido ya que es un proyecto para el cual contamos con los datos crudos necesarios para realizarlo, además de que es un buen ejercicio para la instalación de protocolos de control de calidad.


2.2 Descripción del Producto
Se realizará un análisis del proceso de negocio en los rubros de:Alta de productos para su comercialización, venta de productos, seguimiento al cliente y finanzas. Con este análisis se propondrá cubrir rubros del proceso de negocio con un sistema de TI, el cual hará más eficiente dichos procesos mejorando el rendimiento de la empresa, reduciendo costos e incrementando la red de mercado. El entregable final será el diseño del sistema con requerimientos parainiciar la codificación cuyo proceso de diseño habrá sido verificado y consolidado mediante un programa de gestión y aprobación de calidad.

2.3 Entregables
Documentación que ampara el diseño del sistema punto de venta con requerimientos específicos para iniciar su codificación, los puntos a considerar son:
Lista de requerimientos funcionales por módulo a desarrollar
Lista de requerimientos no...