ingeniero

LECTURA 2.1:
LA VENTAJA
COMPETITIVA DE LAS
NACIONES
Michel Porter
Publicado originalmente por
Jorge Vergara Editor,
Buenos Aires, 1991
Versión electrónica de reproducción libre
con fines didácticos para el curso:
Economía Industrial
Impartido por el Prof. Héctor Ferreira
Universidad Autónoma Metropolitana-Azcapotzalco
Lectura 2.1 / Michel Porter: La ventaja competitiva de lasnaciones
Curso de Economía Industrial 1
Capítulo II.
LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS
EMPRESAS EN SECTORES MUNDIALES
Son las empresas, que no las naciones, quienes compiten en los mercados internacionales.
Debemos comprender de qué forma las empresas crean y mantienen la ventaja competitiva con
objeto de explicarnos qué papel desempeña la nación en este proceso
1
. En la moderna
competenciainternacional, las empresas no necesitan que darse enclaustradas en su país de
origen. Pueden competir con estrategias mundiales en las que las actividades tienen lugar en
muchos países. Debemos prestar una especial atención a la forma en que las estrategias
mundiales contribuyen a la ventaja competitiva, porque dan una nueva configuración al papel de
la nación de origen.
Comenzaré con losprincipios básicos de la estrategia competitiva. Muchos de los principios son
los mismos tanto si la competencia es interior o internacional. Habiendo sentado esta base,
volveré a las formas en que las empresas mejoran su ventaja competitiva por medio de la
competencia mundial. Los principios de la estrategia definirán qué atributos de una nación son
pertinentes.
Estrategia competitiva
La unidadbásica de análisis para comprender la competencia es el sector. Un sector (fabricante
o de servicios) es un grupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios y
compiten directamente unos con otros
2
. Un sector estratégicamente diferenciado comprende
productos en que las fuentes de ventaja competitiva son similares. Cabe citar como ejemplos,
los aparatos de telefax, elpolietileno de baja densidad, los camiones pesados para carretera y
el equipo para moldeo de plásticos por inyección. Puede haber sectores afines que fabrican
productos que comparten la clientela, las tecnologías o los canales, pero que tienen sus propias
y singulares necesidades en lo que a ventaja competitiva se refiere. En la práctica, delimitar las
fronteras sectoriales es, inevitablemente,una cuestión de grado.
Muchos comentarios sobre la competencia y el comercio internacional emplean unas
definiciones excesivamente generales, tales como Banca, productos químicos y maquinaria.
Éstos no son sectores estratégicamente significativos porque tanto la naturaleza de la
competencia como las fuentes de la ventaja competitiva varían mucho dentro de ellos. La
maquinaria, por ejemplo, noes un sector sino docenas de sectores estratégicamente
diferenciados, tales como el de maquinaria textil, equipo para tratamiento del caucho y
maquinaria para imprimir (todos los cuales hemos estudiado), cada uno con sus propias y
Lectura 2.1 / Michel Porter: La ventaja competitiva de las naciones
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singulares necesidades en lo que al éxito competitivo se refiere.
El sector es el palenquedonde se gana o se pierde la ventaja competitiva. Las empresas, por
medio de la estrategia competitiva, tratan de definir y establecer un método para competir en su
sector que sea rentable a la vez que sostenible. No hay una estrategia competitiva universal y
sólo podrán alcanzar el éxito las estrategias adaptadas al sector en particular y a las técnicas y
activos de una empresa en particular.Dos asuntos esenciales sirven de base para la elección de una estrategia competitiva. El
primero es la estructura del sector en el que compite la empresa. Los sectores difieren
notablemente en la naturaleza de la competencia, y no todos los sectores ofrecen las mismas
oportunidades para conseguir una rentabilidad sostenida. La rentabilidad media en productos
farmacéuticos y cosméticos es...