Ingeniero

Ideas Fuerza de Innovación.

Título: Participación es Innovación

Autor: Fernando Casado Bergasa, Director General
AITA Consultores de Innovación Tecnológica y Empresarial, S.L. (desde 1.989)

Durante años profesionalmente me he dedicado a estudiar la Innovación Aplicada en las empresas. Fundo en 1.989, AITA Consultores de Innovación Tecnológica y Empresarial, S.L. Desde 1.967 me ocupode lanzar nuevos productos al mercado, innovación de producto ó bien, reorganizando procesos, reingeniería .

Todos estos años han estado jalonados por lo que he dado en llamar “Activadores de la Innovación”

1.973: 1ª Crisis del Petróleo.
1.979: Crisis de la línea marrón( T.V.)
1.980: Crisis de la línea blanca. (Electrodomésticos)
1.981: Crisis de la máquina-herramienta.
2.000: dondeaparece la gran crisis: “China, fábrica del mundo”, que nos coge de lleno en la Comunidad Valenciana, sobre todo en su sector industrial que abandonamos por el boom del ladrillo.
2007: Crisis de las sub-primes que hace estallar la “Burbuja inmobiliaria” Sobre todo en el Mediterráneo.

TODOS HEMOS APRENDIDO MUCHO !!!

Todas ellas las he experimentado en puestos de responsabilidad en laempresa.
Las empresas ante las crisis, unas las han sorteado, o bien han desaparecido y por tanto sus puestos de trabajo y otras, han variado el rumbo y se han adaptado.

“No subsistieron los animales más fuertes, ni incluso los más inteligentes, subsistieron los que supieron adaptarse al nuevo medio”. Charles Darwin dixit.

Hay empresas que son capaces de adaptarse a las circunstanciasexternas, me ha interesado sobremanera el por qué algunas empresas son capaces de capear el temporal de una crisis y otras no.

Puedo decir que la razón para salir de las diferentes críticas situaciones con éxito no ha sido por la capacidad productiva de las empresas, sino por el modelo de gestión de la empresa.

El fracaso de muchas empresas ha sido debido al desprecio arrogante de sus directivosante el cambio.

Todas las crisis habidas en las últimas décadas del pasado siglo, sobre todo en la industria, han sido coyunturales. Hoy las condiciones han variado tanto que además de ser coyunturales, remueven como un “tsunami” las estructuras de la economía global y la de nuestras empresas.
Sobre todo las pequeñas y microempresas lo tienen difícil, en una situación de:
Desmaterialización dela economía. “Cuando compramos un automóvil el 70% del valor son intangibles: marca, servicio, investigación, marketing” (Carrillo, Tecnológico de Monterrey).
Globalización, con aparición constante de nuevos competidores en países emergentes, con tecnología más avanzada que la nuestra suministrada por nuestros vecinos del norte de la U.E. y con formación acelerada de ingenieros en países deAsia, 400.000 nuevos ingenieros al año en China.
Aceleración Tecnológica que disminuye los ciclos de vida de los productos (Pere Escorsa, IALE).
Desmasificación de los mercados, lo que obliga a fabricar productos cada vez más personalizados.

Hoy no soportaremos más crisis puntuales como las que he enumerado como vividas por mí al principio de estas notas; hoy en nuestro mundo, estamos en unproceso de desmaterialización de la economía, en palabras de Fco. Javier Carrillo pasamos de las cosas a las personascomo ya lo planteó en su famoso artículo, “Marketing myopia” T. Levitz en el Harvard Business Review, ya en 1.960.

Pues bien, todo el proceso de Innovación es para las personas. Para que éste se de es necesario algo que ya apuntó Rotwell: “Innovation is a people’s process”, laInnovación es un proceso de personas. Podemos unir los tres, conceptos, el de Levitz, Rotwell y Carrillo, pues son coherentes y nos da que:

La Innovación es un proceso de personas para las personas, o mejor dicho, de las personas a las necesidades de las personas.

La Innovación es cosa de personas en base a su Conocimiento que es evolutivo, que es un viaje constante que conecta personas con...