Ingeniero

PROPUESTA DE TALLERES DE INSTITUCIONALIDAD CAFETERA EN RISARALDA-2013.

INTRODUCCION

El presente documento plantea una estrategia a corto plazo (meses de mayo y primera quincena de junio del 2013), para llevar a las comunidades cafeteras el mensaje de la importancia de la institucionalidad cafetera a lo largo de 86 años, su papel en la defensa de sus intereses como agremiados en pro de lacaficultura y además de retomar en un contexto más formalizado las inquietudes, consultas e incluso las quejas e inquietudes de los caficultores en la coyuntura actual, la cual conjuga aspectos como producciones bajas, fenómenos macro económicos adversos a la actividad agrícola, afectación de la imagen de la institución por recientes hechos ante la opinión pública, y con especial énfasis, por losbajos precios externos
Retomando el tema de bajos precios externos, Maja Wallgreen condensa de una manera muy clara que el precio externo de café arábigo es del orden de 1,30 dólares o poco más, pero producir una libra de café le cuesta al productor, cerca de 1,80 dólares, lo cual está aunado a la vigencia de la “enfermedad Holandesa” en Colombia o cuando menos la presencia de una revaluación queestá afectando las empresas exportadoras del país; a pesar del alivio que este año ha significado un incipiente fenómeno de devaluación, donde no se puede perder de vista que hace cerca de diez años, el dólar estaba bordeando los 3 mil pesos.
En Colombia, hay presencia de partes interesadas en el tema cafetero, con razones justas de manifestar su preocupación por la situación general de laagricultura y en particular de la caficultura, de manera tal que se ha iniciado con el mayor interés para el público en general el trabajo de la Comisión de Ajuste Institucional; a su vez, en Risaralda, caficultores con diversa y variada fuente de información, buena parte de ella, desdibujada por el discurso de atacar instituciones por ganar voz y votos entre diversos intereses que se vislumbran en estacoyuntura cafetera.
Hemos escuchado en varios escenarios en las fincas de los caficultores, y en actividades grupales, interesantes propuestas que deben ser apropiadamente desglosadas en cuanto a su alcance y al peso que como institución podemos conseguir a fin de cumplir estos anhelos de caficultores, a manera de ejemplo, se observa el tema de subsidios de fertilizantes en países vecinos, locual no ocurre en Colombia y esto es comentario recurrente de los cafeteros que algunos utilizan para deslegitimar la institución y su papel en este momento; es urgente en este sentido posicionar a la FNC y a sus directivos, colaboradores y el Servicio de Extensión como líderes en la búsqueda de soluciones para el sector
El mensaje de lo importante que es la FNC, las explicaciones dadas sobreconsultas permanentes que normalmente tienen una sencilla explicación, o cuando menos, refrendada en hechos, como el caso de la importación de café, la disminución de la cosecha, los errores en el pronóstico de cosecha, las tiendas Juan Valdez, sin embargo, se observa que al ser talleres unidireccionales, donde el servicio de extensión (S.E) lleva de manera lúdica, y muy creativa el mensaje, es bienvisto por la mayoría de los asistentes, pero queda un margen de asistentes que en lugar de salir satisfechos con las labores educativas, incluso arrecian sus ataques a la institución, de nada ha valido este mensaje con estas personas, es decir  llegar a este grupo de cafeteros hablando por nuestra propia cuenta de lo "excelente" que es la Institucionalidad  no funciona.
¿Cuál es la razón?: unaprobable es que no han comprendido la totalidad del mensaje, en este caso, se resalta la importancia de reforzar los talleres y mensajes institucionales desde todo nivel como imperativo estratégico con un SE protagonista de este proceso por el ser el punto más cercano y apreciado de la institucionalidad con los caficultores; segundo motivo, no desean ni quieren que este mensaje sea llevado con...