Ingeniero

EL COSTO DEL CICLO DE VIDA
DE LOS PRODUCTOS
 
1. ¿Porqué la Gestión de Costos debe interesarse en el análisis de la duración del Ciclo de Vida de los Productos?
Se trata de una cuestión estratégica que hace a los planes de medio y largo plazo de la firma y cuya visualización más concreta provee dinámica al funcionamiento empresario por contraposición al estudio clásico y estático dela rentabilidad de los productos y su aporte a los beneficios totales de la empresa en un período dado, aunque aclarando que ambos son complementarios.
El análisis de gestión, además de los temas específicamente comerciales, debe perseguir que el rendimiento que se obtenga al cabo del ciclo de la vida útil de cada bien o servicio, medido en relación con los activos afectados al mismo, sea el másalto posible, y sobre todo, de un aceptable excedente para remunerar el patrimonio social que es la base estructural permanente de la empresa.
 
2. ¿Cómo es la mecánica de funcionamiento del Análisis del Ciclo de Vida de un Producto?
En términos generales, un concepto habitualmente expandido es que el Ciclo de Vida de un producto se extiende durante todo el tiempo que transcurre desde suconcepción hasta su abandono (Hansen y Mowen). Luego todos los costos asociados a las actividades a desarrollar en ese período constituirán los que merecen análisis y conclusiones.
De manera generalizada se conoce que este Ciclo reconoce, para los mercadólogos, cuatro etapas: Introducción, Crecimiento, Maduración y Decaimiento durante las cuales se generan los costos a considerar que se comparan conlos resultados (esperados u obtenidos). Es sabido que la observación del sector productivo lo divide en tres: Investigación y desarrollo, Producción y Logística. El consumidor ve también cuatro etapas: Compra, Operación, Mantenimiento y Destrucción.
El Analista de Gestión debe considerarlas a todas estas interactuando entre sí.
La realidad indica que hoy no existe un solo Ciclo de Vida de unProducto, sino más bien es la consecuencia de varios Ciclos de Vida intertemporales, sobre todo en sectores genéricos o estándar. El acortamiento considerable que han experimentado la mayoría de las categoría de bienes y servicios en los últimos años y la aceleración de la dinámica del mercado asociada al ciclo de vida medio, han provocado aquella consecuencia. Las rondan de innovación provocadas porla fuerte competencia son cada vez más rápidas y tal como dice Scott: “Si una empresa no puede mantener su posición a base de innovar como el mercado lo exija, entonces se irá extinguiendo junto con la curva de antigüedad”.
Se torna crítica la observación y seguimiento del comportamiento de nuestros productos respecto del mercado todo, para poder visualizar con la mayor precisión posible (aunqueno es fácil lograrlo) en qué etapa del ciclo innovativo se ubican los productos que son referentes del o los nuestros y calcular la posible longitud de la curva resultante. De esta observación podrán surgir las conformaciones de las exigencias que le esperan a la empresa y tomar las decisiones correspondientes en relación a renovación, precios, costos y volumen de los productos bajo estudio comoasimismo el grado de relación con los resultados esperados al momento de efectuar la evaluación.
 
3. ¿Cuáles son las etapas o procesos que conforman el Ciclo de Vida de un Producto y cuáles las unidades concentradoras de costos?
Existen dos etapas:
Etapa “anterior al lanzamiento” del producto al mercado: en la versión de Kotler y Armstrong incluye las siguientes fases:
a..1. Generación deideas.
a..2. Selección de ideas
a..3. Desarrollo de conceptos y pruebas.
a..4. Estrategias de Mercadotecnia.
a..5. Análisis de Negocios.
a..6. Desarrollo del producto.
a..7. Mercado de Prueba
 
 
 
 
 
- Etapa “posterior al lanzamiento” del producto al mercado:
a..8. Mercadotecnia propiamente dicha
a..9. Prueba de Productos
a..10. Análisis de su evolución
a..11. Evaluación...