ingeniero

Haga usted mismo su propio diagnóstico financiero
Para algunos directivos de compañías, al mencionarles la palabra diagnóstico
financiero, les viene inmediatamente a su cabeza, de que se tratasolamente de
analizar el balance y el Estado de pérdidas y ganancias de la empresa.
Pero
realmente, no consiste simplemente en esa tarea. Realizar un buen análisis y
diagnóstico financiero, va muchomás allá. Los que nos dedicamos a realizar
publicaciones financieras, estamos advirtiendo de la importancia y su significado. Es
como si uno fuera al médico y pasará por un scanner todo su cuerpo.Podría ver al
detalle y minuciosamente que está funcionando mal.
Otros piensan que es una auditoría, lo que está alejado de la realidad.
Un análisis y diagnóstico financiero nos permite realizar unexamen financiero de su
empresa de una manera muy precisa.
Para iniciar le sugiero, que
empresa:
1.

vaya contestando

las siguientes preguntas de su

Análisis del Negocio
a.
b.
c.
d.
e.Preguntarse que vendo?, ¿cuánto vendo?, y el tamaño del negocio.
Quienes son los clientes?, mediano, pequeño o grandes?
Las ventas son estacionales o cíclicas?
Como es el tipo de Operación yproducción del negocio?
Cuáles son los puntos clave de la empresa?.

2. Analice su Estado de Pérdidas y ganancias.
a. Determine el crecimiento de sus ventas. Unas ventas crecientes implica
unasnecesidades financieras en aumento. Esto puede indicar un
crecimiento potencial del negocio. Este punto nos dará una idea del
tamaño de la empresa.
b. Margen Bruto. Analice la evolución de esteindicador (Margen/ Ventas) y
compárele con el promedio del sector. En algunas empresas los
problemas comienzas con un deterioro de su margen. Si no se toma
correctivos, la ventaja competitiva iradiluyéndose y el margen
disminuirá.
Un gran margen puede indicar que no hay muchos
competidores.
c. Calcule el EBIDTA /Ventas. Analice su tendencia. Este indicador nos
dice cuan rentable es la empresa...