Ingeniero


Artículo:
Desarrollado por Armando Alfaro Prado, armandoalfaroprado@yahoo.com.mx

Coaching
“La estrategia para desarrollar al personal y lograr los objetivos a través del equipo”

Resumen:
Un reto que todo líder enfrenta es el desarrollar a su personal para que puedan alcanzar sus objetivos. Es común que no todo el personal llega a sus metas; la pregunta obligada es ¿por qué? Larespuesta está en varios factores, en este artículo se trata uno muy importante el Coaching una de las principales herramientas de un buen Líder, un proceso de sólo cinco pasos que utiliza la capacidad que todo el personal tiene.

Introducción:
Couching o “Couchear” es un proceso que ayuda al Líder a conducir a su personal, en sesiones “Uno a Uno”, a identificar sus áreas de oportunidad, areflexionar sobre ellas, a buscar alternativas de solución, a comprometerse con sus propias propuestas y ponerlas en práctica, para superar sus metas y, todo ello se basa en la enorme capacidad que tiene todo ser humano para salir adelante en los retos que se le presentan.



Coaching, se explica en cuatro partes breves.
1. ¿Qué es?
2. ¿Para que es útil?
3. ¿Cuando usarlo?
4. ¿En qué consiste?5. Tipos de Coaching
6. ¿Por qué algunas veces falla el Coaching?
7. Ejemplo de una sesión de Coaching

1. ¿Qué es el Coaching?
El Coaching es un procesos que conduce el Líder que tiene como propósito mejorar el desempeño de los empleados y en consecuencia alcanzar los objetivos de cada puesto; desarrollándolos y haciendo que utilicen sus capacidades.

Antecedentes:
El método de Sócrates,y hoy día del coaching, pues en él se basa, recibe el nombre de “Mayéutica” (o arte de las parteras). Según el propio Sócrates, su progenitora, Fenáreta, era una comadrona de cuerpos, ayudaba a dar a luz, pero no daba a luz, mientras que él era una comadrona de almas, ayudaba a encontrar respuestas, pero no daba respuestas.



2. ¿Para qué es útil?
La tarea del Líder como coach consiste enayudar a su equipo a no quedarse estancado o evitar sentirse demasiado cómodo en los aspectos rutinarios de su trabajo.

El directivo o Líder debe actuar como coach, ayudar a sus colaboradores a descubrir la forma de crecer y aprender en el trabajo

El coaching es algo más que limitarse a enseñar los elementos básicos de su puesto. Se centra en guiar a las personas para que descubran la maneramás eficaz de desempeñar un puesto logrando sus objetivos

El coaching amplia la perspectiva del personal, lo ayuda a incrementar su eficacia y lo hace consciente de cómo contribuye a los objetivos de la empresa.



3. ¿Cuándo usarlo?

Cuando el desempeño del empleado es insatisfactorio para llevarlo a un desempeño Sobresaliente.

La gente se conforma con hacer su trabajosatisfactoriamente porque es “inducida” a hacerlo, en muchas ocasiones. El personal


hace un trabajo superior cuando se le estimula o cuando así lo decide por alguna razón. Lo que necesitan las organizaciones para mantenerse en el mercado es que todos los que la integran realicen un trabajo sobresaliente, superior.

¿Cómo lograr que el personal desee dar un desempeño superior, sobresaliente?
Larespuesta es Coaching. Es una estrategia efectiva, que puede usarse sola o junto con otras estrategias.

Cualquiera que sea la estrategia, debe desarrollar un compromiso del empleado con el mismo y con los resultados, basado en el sentido de pertenencia, con lo que produce o el servicio que proporciona.



4. ¿En qué consiste el Coaching?

Antes de referirnos al proceso de Coachinges importante mencionar los tipos de Coaching que existen:


5. Tipos de Coaching:
1. Para el desarrollo de Liderazgo
(Coaching for Leadership)
2. Para la mejorar el Desempeño
(Coaching for Performance)


El tipo de Coaching que se trata en este artículo es Coaching para Mejorar el Desempeño.

Coaching, la definición:
Hay muchas definiciones sobre Coaching, sin embargo...