Ingeniero

INDICE

INTRODUCCION
Conceptos de Fusión de Empresas
Beneficios de la Fusión empresarial
Tipos de Fusión
Etapas del Proceso de Fusión
Causas del Fracaso de las Fusiones
Efectos sobre la Gestión de Recursos Humanos
Aplicación de un caso de Fusión de Empresas













INTRODUCCION
Las fusiones y adquisiciones se han convertido en una tendencia de crecimiento paracompañías tanto grandes como pequeñas, nacionales y extranjeras, para formar alianza estratégicas dentro de sus sectores industriales.
Existen muchos objetivos específicos que las compañías buscan alcanzar al realizar estos procesos, pero la razón fundamental es garantizar un logro sostenido de crecimiento que sea redituable a largo plazo para su negocio.
Actualmente las empresas deben afrontar losretos de un mercado global diversificado y mantener una ventaja competitiva, por lo que es casi esencial formar alianzas que les permitan convertirse en entidades financieras más fuertes, permitiendo a las empresas conjuntar sus recursos; provocando que dichas estrategias tengan un importante desempeño en la expansión de la economía de los países, de las organizaciones, que las han empleado.
Enlas últimas décadas los cambios en el entorno han dado lugar a los procesos de globalización internacional de la economía y de los mercados, la rapidez de las innovaciones tecnológicas y la dramática reducción del ciclo de vida de los productos son solo alguno de los factores que están forzando a las empresas a reconsiderar el tamaño de sus compañías, ya que el tamaño es un aspecto fundamentalpara alcanzar una mejor posición competitiva.
Cualquier que sea el tipo de combinación (fusión y adquisición), la decisión que se tome deberá tener un sentido financiero para todos los interesados.







CONCEPTOS BASICOS DE FUSION DE EMPRESAS
Las Fusiones y Adquisiciones de Empresas conocidas también por su acrónimo en inglés “M&A” (siglas de "Mergers and Adquisitions") se refieren a unaspecto de la estrategia corporativa de la gerencia general que se ocupa de la combinación y adquisición de otras compañías así como otros activos. Una empresa adquiere otra empresa.La decisión de realizar una fusión o una adquisición, es una decisión de tipo económico, específicamente consiste en una decisión de inversión, entendiéndose como tal, la asignación de recursos con la esperanza deobtener ingresos futuros que permitan recuperar los fondos invertidos y lograr un cierto beneficio. Por lo tanto una fusión o una adquisición será exitosa si el precio de compra es inferior al valor actual (VA) del flujo efectivo (FE) incremental asociado a la operación. Si esto es así, esta decisión de inversión crea valor para los accionistas y se puede considerar exitosa, de lo contrario se diceque destruye valor y es considerada como un fracaso.
Fusión: Una fusión es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad. Si una de las sociedades que se fusionan, absorbe el patrimonio de las restantes, estamos frente a una fusión por absorción.
Adquisición: Una adquisición consiste en la compra por parte de una personajurídica del paquete accionario de control de otra sociedad, sin realizar la fusión de sus patrimonios.

Beneficios de fusión empresarial
Normalmente se habla de comprar o vender una empresa pero poco se habla de fusiones cuando estas representan una alternativa muy buena y en muchos casos la mejor alternativa cuando el crecimiento orgánico no está claro. Entre las ventajas que podríamoscomentar, destacamos las siguientes:


 
Punto de vista Financiero
Una fusión no representa tener que sacar dinero, es un “cambio de cromos”. Si bien hay diferentes formas de acordar una fusión, la más habitual es valorar ambas compañías e intercambiar un número de acciones proporcional al valor que estas representan sin ello implicar un movimiento monetario entre los socios. Por consiguiente es...