Ingeniero

Introducción

Quienes integran las organizaciones, se preocupan por el
mejoramiento de la conducta organizacional. El directivo, el
profesional, el oficinista y el operario, todos ellos trabajan
con otras personas, lo cual influye en la calidad de vida que se
desarrolla en los centros de trabajo. En este contexto, los
gerentes que representan el sistema administrativo (quienes
toman lasdecisiones) deben tratar de conocer las bases del
comportamiento organizacional como medio para mejorar
las relaciones entre las personas y la organización. Los
gerentes tratan de crear un ambiente en el que la gente se
sienta motivada, trabaje más productivamente y sea más
eficiente.

Innovación
 Significa literalmente "novedad" o "renovación". La
palabra proviene del latín innovare. Enel uso
coloquial y general, el concepto se utiliza de manera
inespecífica en el sentido de nuevas ideas e inventos y
su implementación económica. En el sentido estricto,
en cambio, se dice que de las ideas solo pueden
resultar innovaciones luego de que ellas se
implementan como nuevos productos, servicios o
procedimientos y que realmente encuentran una
aplicación exitosa imponiéndose enel mercado.

Manejo del Tiempo
 Administrar el tiempo realmente significa administrarnos
nosotros mismos, de tal manera que podamos optimizar el
tiempo que tenemos.
 Mucha gente opera bajo la errónea creencia de que tendría
tiempo para todo, si solo pudieran organizar sus horas más
eficientemente. El resultado es a menudo un intento por
realizar sus tareas con más rapidez, razonando quesi
pudieran ser suficientemente rápidos, podrían tener
tiempo sobrante.

Manejo del Tiempo
 Muy a menudo, trabajar con rapidez produce
problemas. Trabajando bajo presión se cometen más
errores, hay menos tiempo para pensar, planificar y
reflexionar antes de tomar decisiones para solucionar
problemas.
 Cuando la presión no funciona, a menudo se adopta
una segunda estrategia:“Trabajar más horas”

Manejo del Tiempo
 Existen diferentes
metodologías que
ayudan a resolver el
Manejo adecuado
del Tiempo.

Manejo del Tiempo
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El más importante de los recursos.
El más atípico de los recursos.
El recurso más equitativo: todos tenemos el mismo.
Un recurso limitado y caduco por definición: hagamos lo que hagamos se nos acaba.
Recursoinelástico: ni ahorrarse, ni acumularse, ni prestarse.
El más indispensable de los recursos: ninguna acción humana puede realizarse sin
tiempo.
Recurso insustituible.
Recurso inexorable: no podemos variar ni su dirección, ni su sentido, ni su cadencia. Lo
más que podemos hacer es utilizarlo mejor o peor, a medida que va llegando.
Recurso Paradójico: Todos disponemos de Todo el tiempo del mundo.Podemos
quejarnos de cómo lo usamos, pero nunca de no tenerlo.
Recurso incontrolable: Podemos controlar nuestras acciones, pero no el tiempo.

Intuición
 Es la facultad de comprender las cosas al instante, sin
necesidad de realizar complejos razonamientos
 Se debe tener conocimiento total del problema para
conocer las diferentes alternativas y sus efectos
 INTUICION= EXPERIENCIA Y USO DEHERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS
 INTUICION = AHORRO DE TIEMPO
 TIEMPO = $$$$$$$$

Intuición
 La reacción correcta ante un problema se logra
teniendo un conocimiento que se adquiere con la
experiencia, es por eso que los pilares de grandes
organizaciones en su mayoría son gente de edad
avanzada que ha tenido la posibilidad con el paso del
tiempo de adquirir tal conocimiento y la capacidadde
reaccionar certera y atinadamente en la toma de
decisiones correctas

Intuición
 Anteriormente cuando los mercados eran mas
tranquilos y estables ya que no había tanta
globalización, los directivos de las organizaciones
contaban con mas tiempo para poder investigar y
hacer una profunda evaluación de diferentes posibles
efectos de un problema determinado, ya que el
tiempo que es...