Ingeniero

Maestría en Administración y
Dirección de Proyectos
Gestión del Alcance del Proyecto

ING. CARLOS TRIGO, Msc,

Sobre el docente:
Carlos Trigo Pérez
• Ingeniero Industrial con Maestría en Ingeniería de Sistemas, UNI
• Certificado Project Management Profesional, PMP®.
• Cursos continuos de Especialización en Gerencia de Proyectos (Horsham-England (EPM)),
TI, Auditoria de Sistemas,Gestión de la Calidad ISO 9001-2000, Seguridad de la Información
ISO 17799 (27001-2005).
•

Graduado del Programa “2005 ADOC Program´s Training for Trainers” que sobre Desarrollo
Digital, Project Management, Redes y Seguridad de Información se realizó del 4 de Julio al 19
de Agosto del 2005 en la ciudad de Taipei, Taiwán

• Becado del curso “IT Development Policy”, patrocinado por la Agencia deCooperacion
Internacional de Corea (KOICA) realizado del 9 al 22/10/05 en la ciudad de Seoul, Korea del
Sur
• METRICAS: 16 Proyectos aplicando enfoque PMI; 5 Metodologías desarrolladas e
implementadas, 2 PMO instalada, mas de 6 años dictando cursos PMI, 6 Auditorias a
proyectos realizadas, 2 Talleres de MS Project 2007 con enfoque PMI desarrollados.
SET/2010-AGO/ 2011 Proyecto “PIDE”.SET/2011- a SET 2012: Proyecto Implementación
de PMO y PPM en Telefónica del Perú, OCT 2012 a MAR 2013: Proyecto “VUPE en
Ministerio de Trabajo, ABR 2013 a la fecha: Proyecto “REAPRO” en ONP
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© Maestría on line en Administración y Dirección de Proyectos (2012), Carlos Trigo Pérez

Objetivo del curso
El participante conoce el entorno de los seis
procesos estándares de la Guía del
PMBOK® 2012y los adapta para gestionar
el alcance del proyecto. Así mismo,
identifica en forma sistemática los
entregables más importantes del proyecto,
establece una línea base del alcance y
asegura un proceso de control de cambios del
alcance del proyecto
3

© Maestría en Administración y Dirección de Proyectos II (2012), Carlos Trigo Pérez

Agenda del módulo
SESION 1:

•
•
•
•Introducción
Gestión del Alcance
Proceso 5.1: Planificar la Gestión del Alcance
Proceso 5.2: Recopilar Requisitos

SESION 2:

SESION 3:

4

• Proceso 5.3: Definir el alcance
• Proceso 5.4: Crear EDT

• Proceso 5.5: Verificar el alcance
• Proceso 5.6: Controlar el alcance

© Maestría on line en Administración y Dirección de Proyectos (2012), Carlos Trigo Pérez

¿Cómo nacen losproyectos?
MISIÓN

VISIÓN

Plan 20XX
PROYECTOS

OBJETIVOS

Requisitos

PRODUCTOS
Funcionalidad
y Características
5

ESTRATEGIAS

PROCESOS
PROCESOS

© Maestría on line en Administración y Dirección de Proyectos (2012), Carlos Trigo Pérez

Como se seleccionan los proyectos

Evaluación y Selección de
Proyectos
Estratégicos
Autorizado

SI

GESTION DE PROYECTOS

Procesos deSeguimiento y control
Procesos de
Planificación

21

Actividad
(Trabajo

Procesos de
Inicio

7

)

Procesos de
Cierre

Procesos de
Ejecución

6

© Maestría on line en Administración y Dirección de Proyectos (2012), Carlos Trigo Pérez

Gestión del alcance
¿Qué son los proyectos para las organizaciones?

Fuente: The Standard for Portfolio Management. 2nd. Edition.7

© Maestría on line en Administración y Dirección de Proyectos (2012)

Gestión del alcance
Alineamiento
de los
proyectos

Visión / Misión
ENTORNO
•Político
•Social
•Económico
•Ambiental
•Etc.

Objetivos /
Estrategias

Operaciones

Mejora Continua

Iniciativas
Proyectos
Programas
Portafolios

Recursos del proyecto

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© Maestría on line en Administración yDirección de Proyectos (2012)

Gestión del alcance
Lógica de los proyectos

Ciclo de vida

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© Maestría on line en Administración y Dirección de Proyectos (2012),

Gestión del alcance
Entregables
del
Proyecto

Procesos de supervisión y control

Usuarios Finales
Procesos de
inicio

Procesos de
planeamiento

Procesos de
ejecución

Procesos
de cierre

Registros
del...