INGENIERO
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2013
ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES
N/P
1
ERROR
Rehusar responsabilizarse
COMO EVITARLO
Nunca el gerente debe perder, dentro de los objetivos naturales y principales, elconsistente desarrollo de la responsabilidad en cada una de las vertientes en las
que se ve envuelto.
Un buen gerente debe ayudar a sus empleados a desarrollarse y crecer en el
aspecto profesional, ademásde tratarlos como individuos en vez de simples
partes de un grupo en común.
2
Fallar en promover el desarrollo de la gente
3
Tratara de controlar los resultados en lugar
de influir enel pensamiento
El gerente siempre debe influir y fomentar sobre la base del pensamiento para
que a su vez se alcance de manera efectiva los buenos resultados esperados y
planificados, bajo unambiente de motivación personal propicia para todos.
4
Juntarse con el grupo inapropiado
Identificar cuando he usado pronombres que no me incluyan en la organización.
5
Dirigir a todas laspersonas de la misma
manera
Se debe aprender a desarrollar la cultura de exaltación y motivación para generar
resultados positivos en cada uno de los individuos que se relacionan en la
empresa.6
Olvidar la importancia de las utilidades
No caer en la negligencia y abandono de lo que debe tenerse siempre presente
para no descuidar la el valor que tienen las utilidades de unaempresa.
7
Concentrarse en los problemas, mas bien que Enfocar lo que se quiere y dirigir todos los esfuerzos hacia ello, porque
sólo así se obviarán los problemas dificultades que no merecenatención.
en los objetivos
8
Actuar como compañero no como jefe
9
Dejar de establecer normas
Siempre se debe seguir actuando y ejecutando acciones como un jefe, nunca
como lo hiciera uncompañero o allegado que interpone las relaciones personales
en situaciones donde no es conveniente para el puesto gerencial que tiene al
mando.
Invariablemente, establecer normas, reglas, modelos y...
N/P
1
ERROR
Rehusar responsabilizarse
COMO EVITARLO
Nunca el gerente debe perder, dentro de los objetivos naturales y principales, elconsistente desarrollo de la responsabilidad en cada una de las vertientes en las
que se ve envuelto.
Un buen gerente debe ayudar a sus empleados a desarrollarse y crecer en el
aspecto profesional, ademásde tratarlos como individuos en vez de simples
partes de un grupo en común.
2
Fallar en promover el desarrollo de la gente
3
Tratara de controlar los resultados en lugar
de influir enel pensamiento
El gerente siempre debe influir y fomentar sobre la base del pensamiento para
que a su vez se alcance de manera efectiva los buenos resultados esperados y
planificados, bajo unambiente de motivación personal propicia para todos.
4
Juntarse con el grupo inapropiado
Identificar cuando he usado pronombres que no me incluyan en la organización.
5
Dirigir a todas laspersonas de la misma
manera
Se debe aprender a desarrollar la cultura de exaltación y motivación para generar
resultados positivos en cada uno de los individuos que se relacionan en la
empresa.6
Olvidar la importancia de las utilidades
No caer en la negligencia y abandono de lo que debe tenerse siempre presente
para no descuidar la el valor que tienen las utilidades de unaempresa.
7
Concentrarse en los problemas, mas bien que Enfocar lo que se quiere y dirigir todos los esfuerzos hacia ello, porque
sólo así se obviarán los problemas dificultades que no merecenatención.
en los objetivos
8
Actuar como compañero no como jefe
9
Dejar de establecer normas
Siempre se debe seguir actuando y ejecutando acciones como un jefe, nunca
como lo hiciera uncompañero o allegado que interpone las relaciones personales
en situaciones donde no es conveniente para el puesto gerencial que tiene al
mando.
Invariablemente, establecer normas, reglas, modelos y...
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