Ingeniero

Agra

BANCO CUSCATLÁN DE EL SALVADOR, S.A.
Sistema de Gestión Ambiental1

“Algunos empresarios asocian la parte ambiental con un gasto adicional que no les
genera utilidades; debemos ser concientes que se puede ser más eficiente con mejores
prácticas ambientales que nos permitirán reducir costos. Sin embargo, el tema del medio
ambiente no debe reducirse a números, hay que tener una visiónde futuro. Los recursos
se agotan por lo tanto se debe propiciar una renovación y un uso racional de los
mismos.” Licenciado Roberto Ortiz Ávalos – Vicepresidente del Banco Cuscatlán de El
Salvador y Director de la Corporación UBC Internacional, empresa holding del Grupo
Cuscatlán.
Las anteriores palabras recogían muchas de las experiencias entre el Banco Cuscatlán y
algunos de susclientes, experiencias con las cuales se habían tenido que enfrentar los
empleados del banco especialmente el Ingeniero Francisco Rodríguez – Coordinador
Ambiental Corporativo del Grupo Cuscatlán. Al respecto el Ingeniero Rodríguez
comentaba: “A través de la Unidad Ambiental en el Banco Cuscatlán, hemos estado muy
pendientes de los posibles riesgos ambientales y sociales generados por las actividadesde
nuestros clientes, riesgos que hemos convertido en oportunidades para ellos cuando les
exigimos mitigarlos a través de tecnologías más limpias que sabemos disminuyen el
impacto al medio ambiente, mejoran la competitividad de sus empresas y
consecuentemente dan cumplimiento con la legislación ambiental de los países donde
operan”.
Agregaba el Ingeniero Rodríguez: “el beneficio deinteractuar con nuestros clientes se
veía reflejado en casos como el de una empresa textil grande. Esta textilera, vertía sus
aguas de desecho a un río adyacente; además no cumplía con las medidas de seguridad
ocupacional exigidas por las leyes, no llevaban registro de accidentes, se detectó que
algunos empleados que se accidentaban no estaban inscritos en el seguro social. Por lo
1

Este caso fueescrito por Edgar Alonso Rojas, bajo la supervisión de Lawrence Pratt,
Profesor del INCAE, para servir como base de discusión en clase y no como ilustración
del manejo correcto o incorrecto de una situación administrativa. Este caso pudo
realizarse gracias al apoyo del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el
Desarrollo Sostenible (CLACDS) del INCAE en cooperación con CapacityBuilding
International - Germany (InWEnt).
Alajuela, Costa Rica. Abril, 2006. Derechos Reservados © INCAE.
DISTRIBUCIÓN RESTRINGIDA

PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN

1

tanto el propietario de la empresa fue demandado y condenado a cancelar una multa y
permanecer bajo arresto. Esta última condena fue sustituida por arresto domiciliario
debido a que se trataba de una persona de edad avanzada.Entonces el banco recomendó a
la empresa la instalación de una planta de tratamiento de agua y decidió financiar la
construcción de la misma. Igualmente, se propuso al cliente financiarle la
implementación de un sistema de seguridad industrial si éste estaba dispuesto a
implementarlo. Finalmente, la empresa dio cumplimiento a los estándares ambientales
exigidos por la ley, están exportando susproductos y han cumplido las expectativas de
las diferentes auditorias ambientales practicadas por sus compradores internacionales.
Situaciones como la anteriormente descrita, nos permite argumentar que en el Banco
Cuscatlán conocemos la relación existente entre el desempeño ambiental y la
competitividad de las empresas; conocemos también los riesgos de no cumplimiento de la
legislación ambientalnacional, por parte de las empresas. Es por ello que continuamos
extendiendo nuestra política ambiental a todas las filiales en la región centroamericana, al
tiempo que estimulamos iniciativas de inversión que mejoren la competitividad de las
empresas y su desempeño ambiental y social, ofreciendo líneas de crédito y garantía para
producción más limpia y eficiencia energética, así como...