Ingeniero
Páginas: 6 (1472 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2013
Anamaría González Ramírez A00511897
Planeación Estratégica Grupo #1
Tarea #1
1. Define los siguientes conceptos: Planeación, Planeación Estratégica, Administración Estratégica, Planeación Operativa. Se esperan por lo menos TRES definiciones para cada concepto de fuentes distintas. Asegúrate de citar la fuente (utiliza el formato APA)
Planeación:
Planeación significa establecer losobjetivos a alcanzar, así como los métodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado.
La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento delas células de trabajo y otras más.
De ésta manera, la planeación es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata de identificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, para generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.
En otras palabras la planeación es proyectar un futurodeseado y los medios efectivos para conseguirlo. Es un instrumento que usa el hombre sabio; mas cuando lo manejan personas que no lo son, a menudo se convierte en un ritual incongruente que proporciona, por un rato, paz a la conciencia, pero no en el futuro buscado.
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Planeación Estratégica:
Es la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, las cuales combinadas con otros datos proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente.
La planeación estratégica es dóndese previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar a la empresa, ya sea de una forma positiva o negativa. Buscar la forma de anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, enfrentarlos y catalizarlos para bien.
El proceso de decidir qué se va a hacer, cómo se hará, quién y cuándo, mediante la implantación de planes estratégicos, tácticos y operativos.
AdministraciónEstratégica:
Es el proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia.
Administración estratégica es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones inter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Integra a la administración, mercadotecnia, finanzasy contabilidad, producción y operaciones, investigación, desarrollo y los sistemas computarizados de información para el éxito de la empresa.
La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, la implementación de la estrategia, asícomo la evaluación y el control.
Planeación Operativa:
Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.
El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la administración por objetivos.
Esta planeaciónidentifica los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización.
Definición de los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben...
Planeación Estratégica Grupo #1
Tarea #1
1. Define los siguientes conceptos: Planeación, Planeación Estratégica, Administración Estratégica, Planeación Operativa. Se esperan por lo menos TRES definiciones para cada concepto de fuentes distintas. Asegúrate de citar la fuente (utiliza el formato APA)
Planeación:
Planeación significa establecer losobjetivos a alcanzar, así como los métodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado.
La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento delas células de trabajo y otras más.
De ésta manera, la planeación es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata de identificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, para generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.
En otras palabras la planeación es proyectar un futurodeseado y los medios efectivos para conseguirlo. Es un instrumento que usa el hombre sabio; mas cuando lo manejan personas que no lo son, a menudo se convierte en un ritual incongruente que proporciona, por un rato, paz a la conciencia, pero no en el futuro buscado.
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Planeación Estratégica:
Es la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, las cuales combinadas con otros datos proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente.
La planeación estratégica es dóndese previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar a la empresa, ya sea de una forma positiva o negativa. Buscar la forma de anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, enfrentarlos y catalizarlos para bien.
El proceso de decidir qué se va a hacer, cómo se hará, quién y cuándo, mediante la implantación de planes estratégicos, tácticos y operativos.
AdministraciónEstratégica:
Es el proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia.
Administración estratégica es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones inter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Integra a la administración, mercadotecnia, finanzasy contabilidad, producción y operaciones, investigación, desarrollo y los sistemas computarizados de información para el éxito de la empresa.
La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, la implementación de la estrategia, asícomo la evaluación y el control.
Planeación Operativa:
Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.
El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la administración por objetivos.
Esta planeaciónidentifica los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización.
Definición de los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben...
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