Ingeniero

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MODELO DEGESTION DE HIGIENE Y SEGURIDAD

DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

DEL HOSPITAL MÉDICO QUIRURJICO

DEL INSTITURO SALVADOREÑO DEL SEGURO SOCIAL







DOCENTE: ING. CARLA PUENTE

INTEGRANTES:

Carlos Vladimir, Escobar Cortez. EC200801

Ricardo Antonio Sosa Blanco SB200301

José Tomas Fuente Meléndez FM200701Héctor Heriberto de León DH200801





San Salvador, 12 de Agosto 2010









ESQUEMA DE MODELO DE GESTION

BASADO EN NORMA OHSAS



INDICE

(General)



I. RESUMEN EJECUTIVO DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA.



II. OBJETIVO Y ALCANCE.

a. OBJETIVO.

b. ALCANCE.




III. POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD.

a. LIDERAZGO YCOMPROMISO

b. POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD.



IV. ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES

a. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.

b. ORGANIZACIÓN INTERNA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

i. Planificación para identificación de peligros, evaluación y control de riesgos.

ii. Requisitos legales y otros.

c. IMPLEMENTACION DE REGISTROS YDOCUMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION.

i. Estructura y responsabilidad.

ii. Competencia, concientización y formación.

iii. Consulta y comunicación.

iv. Documentación.

v. Control de documentos y datos.

vi. Control operativo.

V. ESTANDARES DE SEGURIDAD Y SALUD EN LAS OPERACIONES.



VI.ESTANDARES DE SEGURIDAD Y SALUD EN LOS SERVICIOS Y ACTIVIDADES CONEXAS.



VII. ESTANDARES DE CONTROL DE POLEGROS EXISTENTES Y RIESGOS EVALUADOS.



VIII. PREPARACION Y RESPUESTA PARA CASOS DE EMERGENCIA.





IX. PLANIFICACION DE ACCION PREVENTIVA.

a. Medición y seguimiento de desempeño

b. Accidentes, incidentes, no conformidades, acciones correctivas ypreventivas.

c. Registro y administración de riesgos.



X. SUPERVICION Y CONTROL.





INTRODUCCIÓN

Una forma segura de gestionar con éxito una organización o una actividad consiste en conseguir el involucramiento de las personas en ese compromiso. Más que procesos de "Reingeniería" deberíamos hablar y pensar en la "rehumanización" de las empresas y organizaciones.
Todos lossistemas de gestión, desde el ISO 9000 pasando por el Modelo Europeo de Excelencia de la Calidad Total, son cada vez más conscientes de la importancia del individuo en la consecución de metas. La ISO 9000: 2000 está basada en los 8 llamados Principios de la Gestión de Calidad y precisamente, el Principio nº 3 se refiere a las personas y enuncia "El personal, a todos los niveles, son la esencia deuna organización y su total compromiso e involucramiento permite que sus capacidades puedan ser utilizadas por el máximo beneficio de la Organización".
Por lo anterior tenemos motivos de suma importancia para implantar un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, destacamos a continuación varios interrelacionados:
•       En primer lugar, ayuda a cumplir la legislación con facilidad,además del cumplimiento de cualquier norma a la cual la empresa desease suscribirse, como son los códigos de buenas prácticas, las normas internas de grupo, etc.
•       En segundo lugar, ayuda a reducir costos al manejar la seguridad y salud ocupacional (SSO) como sistema. Por el contrario como ocurre si se maneja la SSO a través de programas no articulados y de aplicación independiente...