Ingeniero

Políticas para la Gerencia Estratégica y para el departamento o área de Marketing
“Todo el personal operativo y administrativo deberá asistir de forma obligatoria a las capacitaciones impartidaspor el departamento de planeación, a sus reuniones y deberá participar activamente en la construcción de los objetivos”
“En cabeza de cada jefe área y apoyado por su equipo de trabajo se deberáconstruir el presupuesto anual, adicionando en una presentación las necesidades de los recursos para cada actividad o producto”
“Cada dos el departamento de mercado deberá presentar al equipo unanueva estrategia de ventas para ser debatida y cada seis meses se deberá lanzar una nueva arma de ventas”

Asignación de recursos.
• Para lograr los objetivos principales se debe asignar xx%del presupuesto para inversión en equipo de contingencia y redundancia para asegurar la continuidad en los servicios. (Objetivo1)
• El departamento de Publicidad y Mercadeo contará con xx% deltotal disponible en dinero para desarrollar 4 campañas publicitarias con el fin de captar más interés en nuestros productos.
• Liberar 30 millones de dólares para la construcción de 2 datacenter.• Xx% de recursos para sensibilización del personal.

Conexión de la estructura con la estrategia.
Dentro de la compañía, Telefónica – Movistar existe una Estructura por Unidades de NegocioEstratégicas. Telefónica es una compañía con más de 3000 empleados directos y más de 6000 indirectos en Colombia donde se atienden diferentes segmentos de mercado, Telecomunicaciones fijas, Móviles, yentretenimiento Digital son los segmentos principales de la compañía. A su vez estos segmentos se dividen en varios más; Tomo como ejemplo el segmento donde opero yo, el segmento decomunicaciones fijas donde se prestan los servicios de DataCenter. Dentro de esta porción los servicios prestados por la compañía comparto el organigrama del segmento en cabeza del Vicepresidente de...