ingeniero

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ

DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
13 Agosto 2013
Profesor: Eysel A. Chong Guardia

Objetivos:
•Reconocer
las
habilidades
gerenciales
necesarias en el proceso detoma de decisiones.
•Articular una clara visión de los componentes o
etapas que conforman el direccionamiento
estratégico de una empresa.

¿Cuál es la razón por la que las empresas necesitanadoptar estrategias?

Strategy
is HOW
to . . .

Dos Cosas que me quedan claras del
proceso de Planeación Normativa
Dudas o preguntas que aún me quedan

Tiempo

ManiobrasCircunstancias /
Contexto

Fuerzas /
Recursos

Lugar

METODOLOGIA PARA ELABORAR
EL MARCO ESTRATEGICO DE UNA
EMPRESA

“Gestión de lo imperfecto”

1. Establecer las bases estructurales de laorganización, así como el análisis del
entorno y establecimiento de objetivos,
metas y estrategias a seguir.
2. Establecer los medios para asegurar la
ejecución exitosa de la formulación
estratégica.1960-1979

1980-1990

A partir de los
años 1990

Fuente: Huertas y Rodríguez (2006). Desarrollo de habilidades directivas. Pearson Educación, México.

Procesos de la AdministraciónEstratégica - 3

ANÁLISIS EXTERNO
 La situación competitiva de la
empresa frente a su industria.
 Factores del entorno que afectan a la
industria y a la empresa.

ANÁLISIS DEL ENTORNOINTERNO
(FORTALEZAS Y DEBILIDADES)












Posición financiera
Posición del producto
Capacidad de mercadeo
Capacidad de invest. y
desarrollo
Estructura organizacionalRecursos humanos
Infraestructura y equipo
Estrategias pasadas

EXTERNO
(AMENAZAS Y OPORTUNIDADES








Condiciones económicas
Condiciones tecnológicas
Condiciones políticas yreguladoras
Condiciones sociales y
demográficas
Condiciones de
competitividad

ANÁLISIS FODA

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

OPORTUBIDADES (0)

Anotar las
amenazas

Objetivos ofensivos...