Ingeniero

1. OBJETIVO
Asegurar que todas las partes interesadas de la compañía, gestionen el Riesgo asociado al negocio.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica a todas las áreas de la compañía
3.DEFINICIONES
Peligro: Es la característica de una sustancia o procesos, que causa efectos adversos en los organismos o en el ambiente, por sus propiedades inherentes y de acuerdo con el grado de exposición.Riesgo: Es la posibilidad de que se produzca un evento dañino (muerte, lesión o pérdida) por exposición a un agente químico o físico en condiciones específicas
Gestión del riesgo: Metodología quepermite desarrollar las medidas para conocer y dimensionar (Valoración) todos los elementos relacionados con los riesgos, analizarlos (Análisis), disminuirlos o anularlos (Control).
Análisis: es laidentificación de los peligros y la estimación o evaluación de los riesgos asociados.
Valoración: consiste en emitir un juicio sobre la tolerancia o no del riesgo estimado.
Control: constituye latoma de decisiones respecto a las medidas para anular o reducir el riesgo.







METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO
Paso 1. Determinación de las tareas críticas que realiza en el área.Paso 2. Determinación de los peligros o pérdidas
Paso 3. Determinación de la probabilidad de ocurrencia, siendo las opciones alta, media y baja.
Paso 4. Determinación del impacto, Leve, Moderadoo Severo
Paso 5. Clasificación de la Zona de riesgo en que se encuentra la tarea.
Paso 6. Generación de Plan y metodologías orientadas a la disminución de los Riesgos de la tarea o actividad.Paso 7. Seguimiento

MATRIZ PARA EL ANÁLISIS DE RIESGO
Fundamento de la Matriz
La Matriz la basé en el método de Análisis de Riesgo, usando la fórmula: Magnitud del Riesgo = Probabilidad de Amenazax Impacto de Daño
La Probabilidad de Amenaza puede tomar los valores y condiciones respectivamente:
1 = Baja (incluido Ninguna)
2 = Media
3 = Alta

Impacto de Daño de la Amenaza puede tomar...