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Resumen— En este artículo se presentaran los objetivos principales de la metodología Scrum siendo esta una de la metodologías agiles mas reconocida en el mundo de la ingeniería de software, y el proceso que se a plateado en el momento de ser implementada.

Índice de Términos— Sprint, product backlog, Scrum master.
I. EINTRODUCCIÓN
n ingeniería de software es muy importante tener unametodología de trabajo, para mitigar los fracasos en los proyectos, aun mas cuando el mundo lleva un ritmo acelerado de crecimiento tecnológico, es por esto que actualmente el uso de metodologías agiles como lo es Scrum tiene cada ves mas acogida en diferentes sectores a nivel mundial.
Scrum es un proceso iterativo e incremental para el desarrollo de proyectos donde se tiene un marco de trabajocon las mejores prácticas para trabajo en equipo, en busca de obtener resultados en poco tiempo, con equipos altamente productivos y auto gestionados.

Scrum estructura el desarrollo en iteraciones de trabajo llamadas Sprint, son iteraciones relativamente cortas que van sucediendo, a medida que se avanza en el desarrollo del producto final, priorizado por el beneficio del cliente en pequeñastareas.
Al inicio de cada sprint un equipo selecciona los requerimientos de cliente de la lista priorizada, y se compromete en realizar esta durante el sprint. Durante este sprint el equipo no puede cambiar los requerimientos escogidos, los integrantes del equipo realiza reuniones diarias donde se informan los avances y se actualizan gráficos y herramientas que los orientan sobre el trabajopendiente.
II. El proceso de scrum

Con Scrum un proyecto se ejecuta en iteraciones que duran entre 1 a 4 semanas, cada iteración debe entregar un resultado completo, una versión de producto final que se pueda entregar o dar al conocer al cliente, el proceso de Scrum inicia cuando el cliente genera una lista priorizada de requisitos que muestran los objetivos y expectativas a satisfacer,esta lista el cliente la realiza con ayuda de el facilitador (Scrum Master) y del equipo quienes son los que asignan el coste estimado de realización de cada uno de estos requisitos expresados generalmente como historias de usuarios, esta lista de requisitos se conoce como Product Backlog. Una vez generada esta lista de requisitos y resueltas las preguntas que el equipo pudiera tener sobre estos, elequipo selecciona los requisitos más prioritarios y se compromete a desarrollarlos por completo en la iteración esta actividad se conoce como selección de requisitos.

Cuando el equipo ya tiene claro los requisitos a desarrollar, elabora una lista de tareas fundamentales (Sprint Backlog) con su correspondiente estimación de esfuerzo, y los miembros del equipo se auto asignarán las tareas adesarrollar.

Cuando el ciclo inicie se realizaran unas reuniones diarias de 15 minutos, donde todos los miembros del equipo se actualizan en el trabajo realizado por el equipo y los avances alcanzados, en estas reuniones cada uno de los miembros deberá responder tres preguntas básicas:

1. ¿Qué he realizado desde la última reunión de sincronización?
2. ¿Qué voy a hacer a partir de este momento?3. ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?

Estas pequeñas reuniones diarias benefician el proyecto debido a que aumenta el compromiso de cada uno de los miembros del equipo debido a que dan a conocer al equipo su trabajo y avance diario. Además permite que el equipo se auto gestione en procura del cumplimiento de las tareas de la iteración.

En los últimos días de la iteración se realiza unareunión de revisión la cual tiene dos objetivos claros. Primero dará a conocer al cliente los requisitos completados, permitiendo a este en función de los resultados revisar cambios o nuevos requerimientos, y segundo el equipo analiza como ha sido el resultado del trabajo los problemas que se tuvieron, permitiendo así la mejora continúa de la productividad, el Scrum master se encargara de...