ingeniero
Páginas: 3 (678 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2013
Método GINTRA
GESTION INTEGRAL DE LOS
TRANSPORTES
TRADUCIENDO LA ESTRATEGIA EN ACCION
Por: Ing. Edgar G. Correa Perea
Diagrama causa – efecto al implementar GINTRA
Gestión Integral de losTransporte
Finanzas
Clientes
Procesos
Asumir el
compromiso de
implementar
GINTRA
Sensibilizar Directivos
en enfoque basado
en procesos y
seguridad
Aprendizaje
Control
Estratégicode
Gestión
Mejorar
EVA
Satisfacción
del
cliente
Captar
nuevos
clientes
Mejorar costos
Operación y
accidentalidad
ISO 9000:08;
Declaración de la
política de la gestión
de lacalidad
Mejorar ambiente
De trabajo, guiar
Pro-actividad y mejora
continua
Medir
Procesos
BSC
Selección y desarrollo
De conductores.
Sistema Común
Tercerizado
VISION, MISION
Y VALORESApropiar O.T.P.
En Conductores
Elaborar manual
de la Calidad ISO
Diseñar iniciativas
estratégicas
Actualizar tecnología
(PC) tomar decisiones
basados en hechos
es
Análisisentorno
requiere
GINTRA
Plan
Estratégico
requiere
es
produce
Diagnóstico
estratégico
DOFA
requiere
produce
Análisis empresa
Se ilustran con
Aplicado al
CUADRO DEMANDO INTEGRAL
requiere
Mapa
estratégico
Van en
Transporte
turístico
se resume en
Se elige
Elección de
Estrategias
Van en
De tipo
Estrategia
corporativa
Estrategiacompetitiva
define
CAME
Se elige
Pueden ser
Perspectiva
Finanzas
Metas
incluye
De tipo
es
Llevar
personas
De tipo
Perspectiva
Clientes
Perspectiva
Procesosinternos
Se logran con
incluye
incluye
Objetivos
estratégicos
Se logran con
Se planean con
Indicadores
Iniciativas
estratégicas
Se miden con
Se gestionan con
Se logran conApoyan el
incluye
a
De tipo
Disfrute
turístico
Inductores
Persp. Capacidad
estratégica
Plan de
Implementación del
Modelo GINTRA
En forma
Comoda y
segura
requiere
Y...
GESTION INTEGRAL DE LOS
TRANSPORTES
TRADUCIENDO LA ESTRATEGIA EN ACCION
Por: Ing. Edgar G. Correa Perea
Diagrama causa – efecto al implementar GINTRA
Gestión Integral de losTransporte
Finanzas
Clientes
Procesos
Asumir el
compromiso de
implementar
GINTRA
Sensibilizar Directivos
en enfoque basado
en procesos y
seguridad
Aprendizaje
Control
Estratégicode
Gestión
Mejorar
EVA
Satisfacción
del
cliente
Captar
nuevos
clientes
Mejorar costos
Operación y
accidentalidad
ISO 9000:08;
Declaración de la
política de la gestión
de lacalidad
Mejorar ambiente
De trabajo, guiar
Pro-actividad y mejora
continua
Medir
Procesos
BSC
Selección y desarrollo
De conductores.
Sistema Común
Tercerizado
VISION, MISION
Y VALORESApropiar O.T.P.
En Conductores
Elaborar manual
de la Calidad ISO
Diseñar iniciativas
estratégicas
Actualizar tecnología
(PC) tomar decisiones
basados en hechos
es
Análisisentorno
requiere
GINTRA
Plan
Estratégico
requiere
es
produce
Diagnóstico
estratégico
DOFA
requiere
produce
Análisis empresa
Se ilustran con
Aplicado al
CUADRO DEMANDO INTEGRAL
requiere
Mapa
estratégico
Van en
Transporte
turístico
se resume en
Se elige
Elección de
Estrategias
Van en
De tipo
Estrategia
corporativa
Estrategiacompetitiva
define
CAME
Se elige
Pueden ser
Perspectiva
Finanzas
Metas
incluye
De tipo
es
Llevar
personas
De tipo
Perspectiva
Clientes
Perspectiva
Procesosinternos
Se logran con
incluye
incluye
Objetivos
estratégicos
Se logran con
Se planean con
Indicadores
Iniciativas
estratégicas
Se miden con
Se gestionan con
Se logran conApoyan el
incluye
a
De tipo
Disfrute
turístico
Inductores
Persp. Capacidad
estratégica
Plan de
Implementación del
Modelo GINTRA
En forma
Comoda y
segura
requiere
Y...
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