Ingeniero

Ingeniería del Software
Ingeniería del Software de Gestión

Tema 4
Análisis Estructurado de
Sistemas
Félix Óscar García Rubio
Crescencio Bravo Santos

Índice
4.1 Análisis de necesidades y estudio de viabilidad
– Inicio de un proyecto
– Estudio de viabilidad
– Técnicas de recogida de información

4.2. Análisis de sistemas
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Análisis de requisitos
Técnicas deespecificación
Modelado de funciones
Modelado de datos
Especificación del control
Comprobaciones de los elementos de análisis
Análisis Estructurado de Sistemas

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Inicio de un proyecto (i)
Decisión
Emprender
Proyecto

Objetivos
Nivel
Empresa
INICIO
PROYECTO

Orígenes
¿Qué quieres hacer?
Estudio Viabilidad
Considerar Alternativas
Evaluar Alternativas
Económica, Técnica,Legal, Operativa
Especificación detallada de la alternativa
seleccionada
Establecimiento de fechas y compromisos
(Plan Proyecto)

Selección
Director
Proyecto

Características
Deseables

Director:
- Establece Entorno Inicial

Nivel
Proyecto

Identificar Áreas de Riesgo
Calendarios
Planes de Trabajo
Asignaciones de Tareas
Análisis Estructurado de Sistemas

Plan del Proyecto(versión inicial)

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Inicio de un proyecto (ii)
• Origen de la idea:
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Cambio de requisitos
Petición de un cliente/usuario
Propuesta generada dentro de la organización de desarrollo
Necesidad detectada por el Departamento de Marketing
Recomendación del personal de mantenimiento
Detección a partir de la información obtenida de los usuarios

Análisis Estructurado deSistemas

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Inicio de un proyecto (iii)
• Identificación de alternativas
– Se debe analizar:
Las consideraciones sobre las diferentes alternativas
Comprar un producto software comercial
Desarrollar el producto internamente
Desarrollarlo de forma externa mediante un contrato
Automatizar sólo parcialmente el sistema

La evaluación de cada una de las alternativas
Estudio de viabilidadLa especificación detallada de la alternativa seleccionada
El establecimiento de fechas y de compromisos de trabajo

Análisis Estructurado de Sistemas

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Inicio de un proyecto (iv)
• Estudio de viabilidad (evaluación de alternativas)
– “Todos los proyectos son realizables con recursos ilimitados y
un tiempo infinito”
– Aspectos a abordar:
Económico: ¿El beneficio compensa loscostes?
Técnico: ¿La funcionalidad, el rendimiento y las restricciones son
alcanzables?
Legal: ¿Los requisitos atentan alguna ley/reglamento?
Operativo: ¿Se puede implantar de manera efectiva en la
empresa?

– Se le suele prestar más atención al análisis coste-beneficio
Análisis Estructurado de Sistemas

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Inicio de un proyecto (v)
• Selección del director del proyecto
– El director debeintervenir desde el principio (decisión de
emprenderlo)
– Características deseables del director:
Liderazgo
Comprensión técnica
Competencia en la gestión
Presteza y decisión
Versatilidad y flexibilidad
Previsión
Integridad

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Estudio de viabilidad (i)
• Análisis coste/beneficio
– Permite seleccionar la alternativa más beneficiosa y prever lasnecesidades financieras
– Se deben tener en cuenta:
Elementos tangibles
Elementos intangibles

– Costes a considerar:
Personal Informático
Consultoría
Software adicional
Hardware
Infraestructura
Debidos al usuario
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Estudio de viabilidad (ii)
• Ejemplo:
– Supongamos una empresa que lleva la contabilidad de forma manual y
decide implantar unsistema informático para que el proceso resulte más
rápido y fiable. Actualmente dispone de 2 personas dedicadas a la
contabilidad, cuyo coste (sueldo bruto + SS a cargo de la empresa) es de
5.200.000 cada uno. Se decide comprar un paquete de contabilidad cuyo
precio es de 3.000.000 y el coste de mantenimiento un 15% de éste, y
que requerirá una adaptación (sólo inicialmente) valorada en 44...