Ingeniero

PLAN DE NEGOCIOS PARA
FORD MOTOR COMPANY


Estrategia y Competitividad / Administración Estratégica



Integrantes:

Omar Haro
Omar Leal
Rafael Martínez
Jorge Villarreal
Manuel Villaseñor



Junio 4, 2013








INDICE

I. Síntesis Ejecutiva ……………………………………….………………. 3

II. Índice descriptivo del Plan de Negocios ………………………... 4
A) Unidad Estratégica deNegocios………………………………….….4
B) Modelo de la Administración Estratégica empleado………...12
C) Justificación de la Elección…………………………………………..37

III. Conclusiones y Recomendaciones ………………………………...38

IV. Bibliografía……………………………………………………………..……39




























I. SINTESIS EJECUTIVA

Ford Motor Company es una empresa en el área automotriz, que se dedica a la fabricación yventas de automóviles, siendo fundada en 1903 en el estado de Míchigan por Henry Ford, su mercado actual se encuentra dentro de los 18 a 64 años de edad, Ford Motor Company tiene un amplio portafolio para satisfacer las necesidades del cliente, a la vez cumpliendo con la visión y misión de la compañía, algunas marcas de la compañía son: mazda, lincon, volvo, jaguar, land rover, Aston martin,etc.

La ubicación que se analizara para esta UEN se encuentra en Estados Unidos de América. A diferencia de las otras agencias automotrices establecidas en ese país, Ford Motor Company se encuentra diseñando autos híbridos, eléctricos y a unido fuerza con British Petroleum para poder realizar autos que utilicen como fuente de energía hidrogeno.

Siendo una marca accesible que aloja granvariedad de necesidades de los consumidores, ofreciendo tasas de crecimiento competitivas con términos flexibles. En estados unidos se encuentran barreras de entrada difíciles para la competencia, ya que se requiere de una infraestructura elevada lo cual impide que surjan nuevos competidores.

Utilizaremos la situación actual como referencia para la elaboración del plan de negocio, tomando enconsideración la situación económica de estados unidos y las regulaciones impuestas por el gobierno para la industria manufacturera de vehículos y movimientos de los competidores, con un horizonte de planeación de la empresa a 5 años.

Ford motor company deberá incrementar presencia en regiones donde los competidores se introduzcan para evitar la pérdida de clientes y obtener una mejorubicación que la competencia. Para poder incrementar la presencia de Ford en el mercado, se cuenta con la fortaleza del incremento de la ampliación y profundidad de su portafolio de productos mediante la obtención de Mazda y el desarrollo de vehículos que utilizan formas de energía alternativas.

Con la exigencia de un sector de mercado con gente que se preocupa por el medio ambiente, y esta la podemosver como una oportunidad para la compañía para aprovechar este nicho, y así mismo a sus clientes actuales les dé más variedad de opciones con los diferentes tipos de autos híbridos, eléctricos y los impulsados por hidrogeno.



II. ÍNDICE DESCRIPTIVO DEL PLAN DE NEGOCIOS

A). Unidad Estratégica de Negocios: Ford Motor Company
Mercado – Industria: Automotríz (Producción y venta devehículos)

A.1) Perfil de la UEN

A.1.1). Descripción general del negocio:

Nombre de la UEN:
Ford Motor Company

Nombre del Grupo Corporativo al que pertenece el Negocio:
Ford Motor Company



Conjunto de UEN’s que conforman el grupo corporativo al que pertenece el negocio:
En el 2007 Ford contaba con las siguientes marcas, actualmente solo maneja las marcas Ford y Lincoln:Tiempo que tiene la UEN compitiendo en el mercado que se analiza (indicar el año en que inició sus operaciones y describir brevemente como inicia esta UEN:


















































































Valor en bolsa:
Ford Motor...