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AREA: DIRECCION GENERAL





ASIGNATURA. ESTRATEGIA Y COMPETENCIA





NOTA TECNICA: DIRECCION ESTRATEGICA: UNA VISION GENERAL












IDDE Escuela de Negocios 2011

Esta Nota Técnica ha sido adaptado por el Profesor Dr.Jorge Monsalves Cornejo a partir de los libros de “Strategic Management. Planning and Implementation. Concept and Cases” de LLyod L. Byars; Dirección Estratégica de Johnson y Scholes; Análisis Estratégico de la Empresa Juan Ventura; y MBA del siglo XXI de Ivonne Sanchez/Gonzalo Cantarero. Queda prohibida la reproducción y / o modificación parcial total de este texto o de su contenido, bajo cualquiersistema manual o electrónico, informático, de reprografía o cualquier otro, sin permiso expreso y por escrito de IDDE, Escuela de Negocios.



DGN 1

DIRECCION ESTRATEGICA. UNA VISION GENERAL

Objetivos de estudio
Demostrar la relación existente entre dirección estratégica y éxito empresarial.
Presentar una visión general del proceso de dirección estratégica.
Describir lasresponsabilidades de los diferentes niveles de dirección en el proceso de toma de decisiones.


Contenido del capítulo
1. Dirección estratégica y Éxito empresarial.
2. El proceso de dirección estratégica:
3. Definición de la Visión
4. Definición de la filosofía de la empresa.
5. Definición de la misión de la empresa.
6. Cultura organizacional
7. Establecimiento de objetivos a corto ylargo plazo.
8. Selección de una estrategia.
9. Integración de la Filosofía, Misión, Objetivos y Estrategia.
10. Unidades Estratégicas de Negocios (UEN).
11. Toma estratégica de decisiones.
12. Preguntas para discusión.












A lo largo de los años algunas organizaciones se han desarrollado hasta ser extremadamente grandes y productivas, mientras que otras han ido a labancarrota. Algunas se han diversificado en diferentes negocios nuevos, mientras que otras no lo han hecho.

En décadas futuras, los cambios demográficos, sociológicos, económicos y tecnológicos harán que este entorno empresarial se haga aún más complejo y competitivo ¿ Cómo pueden las organizaciones reaccionar y tomar decisiones en esta nueva situación? ¿ Como podrán establecer un rumbo o controlarsu futuro? El proceso se llama Dirección Estratégica.

Podemos definir el concepto de estrategia como una unificación de las siguientes dimensiones:

1. Estrategia como un conjunto coherente y unificado de decisiones.
2. Estrategia como medio para establecer el propósito de la organización a través de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la utilización de losrecursos.
3. Estrategia como definición del alcance o dominio competitivo de la organización.
4. Estrategia como respuesta a oportunidades y amenazas externas, asi como fortalezas y debilidades internas, para adquirir una ventaja competitiva.
5. Estrategia como canal para establecer y diferenciar la labor y las responsabilidades de gestión a nivel corporativo y funcional.
6. Estrategia comodefinición de las contribuciones económicas y no económicas de la organización para con sus dueños, accionistas y personal integrado, e incluso en el luagr geográfico donde se desarrollan sus actividades a través de un compromiso de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Si consideramos la unificación de todas estas dimensiones, la estrategia se convierte en el marco fundamental por el que laorganización puede sostener su continuidad y, al mismo tiempo, facilitar su adaptación a un entorno en continuo cambio, adquiriendo una ventaja competitiva que permita un crecimiento y un desarrollo constantes.

1.- Dirección estratégica y éxito empresarial.

Muchos estudios han analizado un gran número de empresas en diferentes períodos de tiempo y entornos, y han usado diferentes metodologías...